Читать «Конкуренция и конкурентоспособность» онлайн - страница 114

Микроуровень – это единственная сфера, где конкуренция принимает форму борьбы между продавцами и покупателями, а также среди покупателей. Поэтому в дополнение к тому, что микроконкуренция даёт ограничительное представление о сфере действия конкуренции – как борьбе между конкретными соперниками, она одновременно даёт расширительное её толкование, включая в сферу конкуренции покупателей. Этим она искажает подлинную суть и содержание конкуренции. Вместе с тем это является и её заслугой, так как обращает внимание на значимость роли указанных видов соперничества в конкуренции.

И все же, главная особенность микроконкуренции заключается в присущей ей субъективизации процесса борбы. Во-первых, конкуренция проявляется в форме действий, применение которых зависит от субъективного восприятия, понимания и оценки соперниками рыночной информации. Во-вторых, субъективизация происходит вследствие расщепления собственности и управления, которое приводит к возникновению особой, не связанной с интересами собственника, мотивации принятия решений. В-третьих, субъективизация обусловлена тем, что микроконкуренция – это всегда ситуация времени и места: борьба, которая ведётся за ясные цели и против конкретных соперников.

«Субъективизация» выражается в том, что конкурентная борьба приобретает личностный признак. Микроконкуренция – это не борьба обезличенных капиталов, результат которой определяется соотношением их размеров. Это борьба стратегий, выбор и применение которых зависит от предпринимательских способностей управляющих капиталами. Поэтому в микроконкуренции прибыль – это не только следствие действия конкурентного принципа, но и предпринимательских навыков и усилий. На микроуровне становится очевидным, что «конкуренция – это не просто механическая оптимизация при известных ограничениях, а непрерывный поиск и использование возможностей получения прибыли в условиях неопределенности» [1, с. 38]. Парадокс конкуренции состоит в том, что, обладая внутренней изменчивостью, конкуренция принуждает принимать решения на основе текущих данных, не информируя о будущих переменах своих условий. В результате, решения, правильные с точки зрения статики, т. е. принятые на основе предоставленной конкуренцией информации, могут оказаться ошибочными с точки зрения динамики конкурентной борьбы.

На микроуровне субъективная сторона конкуренции проявляется столь отчетливо, а роль субъективного фактора становится столь значимой, что может стать причиной ложного понимания механизма конкуренции, который в этом случае представляется, как соперничество в предпринимательской бдительности, т. е. в способности обнаружить и реализовать новый источник выгоды. Предприниматели не свободны в своём выборе. Их выбор обусловлен профессиональными компетенциями и личностными характеристиками (склонность к риску) менеджеров, а также – ресурсным потенциалом фирмы, который играет определяющую роль, так как именно он определяет границы реального выбора. Соответственно предприниматели могут реализовать свою бдительность только в рамках располагаемого потенциала и вести конкурентную борьбу не любыми методами, а только теми, которые отвечают их возможностям. Фирма с низким ресурсным потенциалом не сможет добиться успеха, прибегая к заимствованию образцов конкурентного поведения у фирм, располагающих высоким уровнем потенциала, так как уровень компетенций фирмы является непосредственным следствием уровня качества её материальной базы (технологического уклада).