Читать «Первые после Бога. Книга о деньгах» онлайн - страница 85

И главное здесь – основополагающая идея. Но это отнюдь не деньги. Если ваша идея и цель только в том, чтобы заработать деньги, то ваша будущая фирма вряд ли будет жизнеспособной. Будущая деятельность должна улучшать жизнь людей, а не способствовать разрушению окружающей среды или культивировать пороки. Кроме того, бизнес – это, прежде всего, блестящая возможность собственного развития, с не менее важным сопутствующим результатом – получением денег. Именно поэтому следует заниматься таким родом деятельности, который интересен в первую очередь вам, а не только моден или престижен.

Целью для предполагаемого дела может стать удовлетворение потребности будущих клиентов. Возможна даже попытка управления и навязывания покупателю нового продукта, но только такого, что улучшит жизнь людей. Например, так действует сетевой маркетинг.

Следует помнить, что строить бизнес на товарах, усиливающих пороки души человека или разрушающих их жизнь и здоровье, категорически нельзя. Так как такой способ получения денег стремительно накапливает отрицательную карму бизнесмена и в будущем приведет его жизнь к серии трагических событий. Дело, которое вы открываете, напротив, должно служить на благо вашей жизни, укрепляя ее на всех уровнях бытия – физическом, психическом, территориальном, экономическом, социальном, на уровне состояния и сознания.

Бизнесмен – это прагматик, и он не упустит возможности для того, чтобы посредством развития собственного дела «въехать на белом коне» в свое светлое будущее.

На этом этапе следует обратить внимание на ошибки, которые подстерегают бизнесмена. Часто это отсутствие связи с реальностью и ориентация только на прибыль. Случается, что идея затмевает возможный риск, то есть достижения выглядят значительнее, чем трудности. Здесь надо помнить, что возможная прибыль должна быть осознана бизнесменом, в равной степени как и риски, связанные с открытием дела. Только тогда, когда в сознании будут уравновешены эти два полюса, можно смело открывать дело, а новоиспеченная фирма просуществует долго. Если такого осознания нет, вряд ли следует торопиться.

Основатель организации должен отдавать себе отчет в том, какова роль человеческого фактора в управлении и деятельности его будущего предприятия. Дело в том, что существует два варианта появления успешных предприятий.

Первый вариант звучит так: «От выбора людей к выбору идей». В этом случае группа людей, доверяющих друг другу, организует дело. Часто это друзья, сослуживцы или родственники. В этом случае состав группы меняется незначительно.