Читать «Правила богатства. Уоррен Баффет» онлайн - страница 13

Инвестирование, как говорит сам Уоррен Баффет, – это очень просто. Ну, конечно, имея миллиарды, так рассуждать легко, скажете вы. Однако вспомните, с чего начинал самый богатый человек планеты… И на самом деле, все основные правила Баффета срабатывали и продолжают срабатывать в сфере инвестирования. Давайте их вспомним:

покупайте акции тех компаний, деятельность которых вам действительно нравится – правило «доверяй, но проверяй»;

если предприятие становится убыточным, не надо удерживать акции при себе. Избавляйтесь от них, пусть даже это будет и в урон самому себе;

однако краткосрочные падения цен на акции не должны приводить вас в состояние паники. Тем и отличается инвестор от спекулянта – первый удерживает и получает в будущем прибыль, а спекулянт покупает только для того, чтобы перепродать;

обращайте большую часть вашего внимания на международный бизнес, так можно быть уверенным в низком проценте инвестиционных рисков;

в первую очередь, если вы решились инвестировать, вас должны интересовать лидирующие на рынке компании.

Баффет придерживается особой стратегии управления, которая подразумевает практически полное невмешательство в руководство приобретённых компаний. Назначение и определение вознаграждения управляющего остаётся, конечно, за ним, но контроль за всем остальным он предоставляет поставленному на должность управленцу. И до сих пор этот метод срабатывает – назначенное руководство мотивировано на повышение оплаты, поэтому эффективность работы стремится к максимуму.

Баффет всегда говорит, что самые лучшие управленцы – это те, кто мыслит с позиции именно владельца. Те, кто заинтересован в акционерах. Но, как известно, не всегда получается вести переговоры без конфликтов и недопонимания, поэтому Баффет считает, что выстраивание продуктивного общения на административном уровне и уровне коллектива – одна из первоначальных задач. Так, можно выделить три главных совета Уоррена Баффета для управляющих и директоров.

Во-первых, необходимо быть прямолинейным и откровенным. Это касается не просто делового общения, а конкретных рабочих моментов – например, предоставления отчётности. Ни в коем случае не стройте своё выступление об итогах работы на прогнозах. Разговоры о будущем вполне интересны и заманчивы для акционеров, но, по мнению Баффета, это одна из самых отвратительных привычек управляющих. Уоррен Баффет в любом человеке как потенциально успешном менеджере выделяет три главных качества: энергичность, честность и интеллект. Если же отсутствует честность, то остальные качества уже просто не имеют никакого значения.

Во-вторых, откажитесь от стандартной иерархии подчинения. Согласно теории управления Баффета, продуктивная работа зависит не от жёстких разграничений и распределения людей по принципу «кто перед кем отчитывается и подчиняется», а только от правильного подбора ответственных и честных людей. Эффективная команда – эта та, в которой отношение коллег друг к другу строится на уважении и равенстве.