Читать «Психология чемпионов. Мышление, приводящее к победе в спорте и жизни» онлайн - страница 143

Когда ее имя выбили на доске в Зале славы, это было равнозначно тому, что мир гольфа сказал ей: «Пат, ты была права, а мы ошибались». Пат оказалось достаточно умна, чтобы понимать, что для того, чтобы сохранить свою страсть к гольфу, ей нужно что-то новое. К моменту признания ей было сорок лет, и она осознавала неизбежность того, что в дальнейшем будет побеждать меньше. Наш разум не может остановить процесс старения тела, хотя иногда может компенсировать его. И действительно, после введения в Зал славы она выиграла чемпионат LPGA всего один раз, в 1995 году. Она нашла себе новое увлечение – учредила Открытый чемпионат США для гольфисток старшего возраста, что представляется весьма оправданным. Но эта новая увлеченность, конечно, не может сравниться по своему накалу с той страстью к гольфу, которая двигала Пат Брэдли вперед в молодости.

Пат поставила удивительные рекорды, когда ее страсть еще была сильна. И это отличает ее от многих игроков, которые «перегорают» еще до того, как добиваются каких-либо существенных достижений. Я ставлю слово «перегорают» в кавычки, потому что не верю, что можно «перегореть» своим любимым делом. Просто люди принимают решение об изменении своего подхода к нему. В любой работе есть беспокоящие и раздражающие элементы. Для меня, например, это необходимость разъездов. Для преподавателя это могут быть плохо ведущие себя или не выполняющие домашние задания ученики. Для писателя таким раздражающим моментом могут быть критики, которые не понимают его мыслей и пишут отрицательные рецензии. Или, что еще хуже, вообще игнорируют произведения этого писателя. Когда кто-то говорит мне, что он «перегорел», то это напоминает мне людей, находящихся в процессе расторжения брака. Они все сфокусированы только на негативных качествах бывших супругов, хотя те продолжают сохранять и все свои хорошие черты. Они просто решили говорить о своей бывшей половине по-другому. Они предпочитают рассказывать, что разлюбили супруга, потому что это звучит более прилично, чем признание, что они зациклились на тех моментах, которые им в их бывших партнерах не нравятся.

Если вопрос не в супруге, а в работе, то у «перегоревшего» человека есть два варианта: он может вернуть свою страсть к делу, напомнив себе о том, что он в нем любит, или сменить работу.

Я думаю, что второй вариант может быть даже более предпочтительным. Я знаю многих тренеров, ушедших в другие профессии. Они любят заниматься именно теми проектами, которые на протяжении многих лет считались неуспешными. Им нравится поворачивать все на сто восемьдесят градусов. Им доставляет удовольствие достигать успеха там, где другие не смогли этого сделать. Но как только какой-то проект встает на ноги, они обнаруживают, что рутинно заниматься его поддержанием им неинтересно. Они любят перевороты, но не повседневную рутинную работу. Поэтому они уходят и находят себе новое дело. И это касается не только тренеров. Я знаю много переквалифицировавшихся людей в бизнесе, и я понимаю, почему они это делают. В принципе, это здоровое явление. Гораздо более здоровое, чем оставаться на работе, которую человек больше не любит и которую выполняет только ради зарплаты. Что в итоге выражается в снижении производительности и усилении отсутствия желания идти на работу вообще.