Читать «50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей» онлайн - страница 16

Все, что от тебя требовалось тогда, – лишь небольшая искра твоего сердца. Ты был невнимателен, мой друг.

Человек вздохнул и пошел по лунной дорожке в звездную даль…

Рассказав притчу, можно сделать вывод:

Мы очень часто встречаемся с возможностями, которые могут изменить нашу жизнь, но не замечаем их и проходим мимо.

В следующей главе мы более подробно рассмотрим, как использовать истории для убедительного воздействия на потенциальных клиентов и партнеров.

Домашнее задание:

1. Начните собирать и записывать понравившиеся вам анекдоты, притчи, высказывания, которые вы сможете использовать для своих выступлений.

Глава 2

МЛМ-бизнес историй

МЛМ-бизнес историй. Эта фраза звучит на семинарах, на тренингах, но большинство дистрибьюторов не понимают, зачем нужны такие истории. А истории – это мощный инструмент любого выступления.

Откуда их брать? Как правильно составлять?

На эти и многие другие вопросы я отвечу в этой главе.

Зачем нужны истории в МЛМ

Истории – это отличный способ манипулирования людьми. Основан он на том, что люди очень любят слушать различные истории. С их помощью можно склонять людей к различным действиям: подписанию контракта, покупкам и т. д.

Истории помогают превратить скучную презентацию в интересную и продающую.

Сетевик – это профессия. Любой профессии надо учиться. Во всех компаниях существует своя система обучения для новичков и для лидеров. Если на школах говорить только скучные фразы о том, что надо делать, то они будут неэффективны. Для того чтобы они были интересными, эмоциональными, а самое главное, результативными, необходимо теорию разбавлять историями из жизни.

Истории – это яркие картинки, которые легко запоминаются и воспроизводятся. Часто запоминается вся история, а иногда – кусочек, который вырезала ваша память, его потом можно успешно применять на презентациях.

Вот такую историю я сохранила в своей памяти после одного из мероприятий. Рассказывала ее лидер, но она касалась первого года ее работы в МЛМ. Лидера звали Наталья.

Приглашая в сетевой бизнес, часто обещают свободный график работы, но при этом умалчивают, что он может быть не менее напряженный, чем на любой другой работе.

Это часто вызывает недовольство ближних, они начинают возмущаться.

Однажды Наталья поздно вернулась с работы. У нее были дети – двойняшки 11 лет.

По дороге она купила пельмени, быстро их сварила и позвала детей за стол. И вдруг сын заявил, что он не хочет есть магазинные пельмени, а хочет домашних котлет.

Наталья сначала растерялась, а потом задала вопрос:

– Сын, а тебе нужна мама-кухарка или мама-звезда, которая пытается сделать все, чтобы ваша жизнь изменилась?

Сын молча сел за стол, и больше таких заявлений она от детей не слышала.