Читать «50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей» онлайн - страница 12

В сетевом бизнесе надо четко понимать, что важно совершать действия, которые не навредят бизнесу.

Здесь очень много зависит от честности и порядочности людей. В сетевом бизнесе нередки случаи, когда баллы проводятся не туда, куда надо, вводятся дополнительные накрутки, не выдаются подарки, положенные от компании по промоушену.

Это все вызывает общий негатив к сетевому бизнесу, хотя виноват в этом конкретный человек. Задача спонсоров – пресекать такие действия на корню.

Общей ошибкой в сетевом бизнесе является оказание помощи всем партнерам без исключения.

Такие действия приводят к тому, что структура растет и вы уже не можете оказывать помощь всем и тратите все больше времени на то, чтобы помочь большему количеству партнеров.

В результате вы устаете и раздражаетесь, бизнес перестает вас радовать.

Необходимо четко понимать, куда прикладывать свои усилия. Помогая ключевым людям, вы тратите меньше сил и получаете лучший результат.

Как понять, стоит ли работать с новичком, сможет ли он стать ключевым человеком?

Проверить это очень легко. Сетевому бизнесу надо учиться. Легче всего учиться по книгам практиков.

Предложите новичку купить книгу. Согласился – с ним надо работать. Отказался – из него не выйдет ключевого человека.

Не тратьте на него свое время и силы.

Не занимайтесь самообманом. Нельзя обещать всем, что у них все получится.

Да, сетевой бизнес подходит для тех, кто готов трудиться и меняться. Нельзя обещать огромные суммы денег, которые текут рекой без участия партнеров. Такая река возможна в финансовых пирамидах, только она очень быстро пересыхает, и к водопою приходят не все.

Важно понимать, что если в вашей структуре нет притока новых людей, то ваш бизнес умирает. Многие сетевики сами приводят свой бизнес к гибели. Они начинают увлекаться мероприятиями – тусовками.

Все довольны, партнеры получают какие-то новые знания, но они их потом не применяют на практике. Они не помогают им приглашать новых людей.

Мероприятия – это тест для партнеров и новичков. Новичок, который хочет посещать мероприятия, всего лишь потребитель.

Если он хочет приглашать людей на мероприятия, то это уже партнер, готовый к развитию бизнеса. Партнер, который принимает участие в организации мероприятий, – это лидер по жизни.

Но не каждый лидер по жизни становится лидером в сетевом бизнесе. Только те, кто сам проводит мероприятия для своей структуры и прежде всего презентации для новичков, становятся лидерами МЛМ.

Действие, которое приводит к негативному результату – это стремление всех мотивировать на развитие бизнеса. Лучше хороший потребитель, чем плохой партнер. Потребитель дает вам определенный товарооборот, но не требует вашего времени на его обучение.

Только когда потребитель сам созрел для построения бизнеса, надо его этому обучать.

Стремясь обучать потребителей, вы вызываете у них раздражение и тратите силы напрасно.