Читать «HR-брендинг: Работа с поколением Y, новые инструменты для коммуникации, развитие корпоративной культуры и еще 9 эффективных практик» онлайн - страница 87

Июль—сентябрь 2013 года – «Мотивация на вырост». Выпустили серию плакатов, наглядно демонстрирующих сотрудникам примеры того, как вместе с компанией выросли ее нынешние руководители. Лидеры команды поделились своими секретами успеха профессионального развития. Благодаря этим примерам у каждого члена коллектива появился стимул не ждать, когда на него свалится счастливый случай и вырастут крылья, чтобы добраться до карьерных высот, а прилагать усилия и расти. Мотивационные плакаты транслируются на плазмах в офисах локаций компании, размещены в корпоративных группах в соцсетях. Кроме того, подробные истории успеха опубликованы в корпоративном издании «Своя». Любой желающий может познакомиться с опытом руководителей и перспективами роста внутри компании. Рассказы коллег позволили повысить степень информированности сотрудников и понимания возможностей профессионального развития, что благоприятно отразилось на лояльности по отношению к компании.

Июль 2013 года – «Собрание стратегов». Провели сессию годового планирования, одной из задач которой было вовлечение менеджеров высшего и среднего звена в разработку цели и стратегий на новый финансовый год. Как известно, человек более мотивирован на достижение цели, в постановке которой он сам принимал участие, понимает и разделяет ее. Руководство компании инициировало новый поход к планированию: если раньше стратегии разрабатывали лишь члены LT (leader team), состоящей из шести человек, а потом транслировались в массы, то теперь к участию в годовом планировании пригласили не только топ-управленцев, но и менеджеров среднего уровня. Кроме того, провели эксперимент и пригласили на сессию внешних бизнес-консультантов – эксперимент оказался успешным! По словам самих участников, приглашение сторонних модераторов дает возможность посмотреть на себя и свою компанию свежим взглядом наблюдателя, а значит, получить новый опыт и перспективы для развития. Работу построили в группах, что дало возможность выбрать из нескольких вариантов лучшего. Участники провели SWOT-анализ и анализ заинтересованных сторон, на основе которых родилось несколько формулировок стратегий. Затем путем совместных обсуждений и анализа их эффективности выбрали наиболее удачные идеи, и они легли в основу цели и стратегий на новый финансовый год. Стратегии и цель визуализировали: разработали плакаты с ассоциациями, на которых тоже присутствуют лидеры, чтобы их знали в лицо. Плакаты повесили во всех локациях компании, а в корпоративном издании «Своя» опубликовали статью с интервью лидеров, где они подробно рассказали коллегам о предпосылках выбранных стратегий и намеченных планах.