Читать «HR-брендинг: Работа с поколением Y, новые инструменты для коммуникации, развитие корпоративной культуры и еще 9 эффективных практик» онлайн - страница 155
Нина А. Осовицкая
Что происходит с развитием HR-направлений в вашей компании? В вашей компании используются digital-инструменты по следующим направлениям?
База = 139 респондентов
В отличие от небольших компаний, в крупных больше внимания уделяется обучению и развитию, а также HR-брендингу. Процент бюджета на эти статьи в таких компаниях выше. А вот малый бизнес ориентирован больше на подбор персонала.
Укажите, пожалуйста, какой примерно процент от общего HR-бюджета был выделен на эти направления.
Открытый необязательный вопрос
* – маленькая выборка, данные использовать с осторожностью.
Московские компании, в отличие от региональных, больше средств тратят на обучение и развитие персонала. А региональные больше вкладываются в рекрутмент.
Укажите, пожалуйста, какой примерно процент от общего HR-бюджета был выделен на эти направления.
База = 75 / 23/ 52 респондентов.
Открытый необязательный вопрос
38 % опрошенных представителей компаний признались, что ничего не сделали за последний год для решения задач рекрутмента. Однако среди тех, кто предпринимал какие-то усилия в развитии рекрутмента, 37 % стали использовать онлайн-инструменты оценки кандидатов и сотрудников, а каждый 4-й проводил digital-собеседования.
Что нового сделала ваша компания за последний год для решения задач рекрутмента?
База = 114 респондентов (те, кто фактически развивает это направление в 2016 г.)
Основные задачи, которые решаются компаниями в рамках HR-аналитики – это оптимизация подбора (64 %) и формирование зарплатной политики (56 %). Автоматизация сбора данных (46 %) на третьем месте. Внешний HR-бенчмаркинг пока находится в аутсайдерах – только 19 % компаний развивали это направление в 2016 году.
Какие задачи HR-аналитики решает ваша компания?
База = 81 респондент (те, кто фактически развивает это направление в 2016 г.)
Чаще всего работодатели сейчас мониторят заработные платы в отрасли (63 %), создают систему внутренних HR-метрик (59 %) и строят воронку подбора кандидатов (43 %). Прогнозирование и визуализация данных пока не являются приоритетными задачами HR-аналитики в российских компаниях.
Что нового сделала ваша компания за последний год для решения задач HR-аналитики?
База = 81 респондент (те, кто фактически развивает это направление в 2016 г.)
HR-бюджеты в 2017 году
Изменение HR-бюджетов (без ФОТ) в компаниях в 2017 году относительно 2016 года.
База = 122 компании
Изменение HR-бюджетов (без ФОТ) в компаниях в 2017 году в зависимости от численности сотрудников.
База = 122 / 39/ 30/ 19/ 16/ 36/ 18 компаний
