Читать «HR-брендинг: Работа с поколением Y, новые инструменты для коммуникации, развитие корпоративной культуры и еще 9 эффективных практик» онлайн - страница 151
Нина А. Осовицкая
• три волны рекламной кампании по привлечению кандидатов с охватом более 15 млн человек.
Поскольку требовались люди со специальными навыками, их искали по всей стране. Также был проведен отбор кандидатов из дальнего зарубежья, в том числе среди сотрудников Оргкомитета «Лондон-2012». Использовались такие каналы, как СМИ (печатные, интернет, радио, телевидение), социальные сети, собственные источники и информационные возможности партнеров.
По результатам кампании по привлечению кандидатов конкурс составил 190 человек на место.
По окончании Олимпийских игр провели масштабную программу карьерного планирования сотрудников Оргкомитета «Сочи-2014». Она включала следующие мероприятия:
• 50 семинаров (511 участников);
• восемь дней карьеры (308 участников);
• 166 индивидуальных консультаций (166 участников);
• два мастер-класса (вебинара) для 370 участников;
• горячая линия и центры поддержки в Москве и Сочи.
Кроме того, разработали и реализовали мотивационную имиджевую кампанию для сотрудников Оргкомитета.
Для обеспечения прозрачности деятельности поставщика решения разработали систему отчетности и мониторинга ключевых показателей, позволяющую клиенту оперативно отслеживать как процесс, так и результаты бизнес-процессов рекрутмента.
К реализации проекта привлекли следующие типы партнеров:
• некоммерческие организации: Оргкомитет Универсиады 2013 года в Казани, Оргкомитет чемпионата Европы по футболу 2012 года в Польше и на Украине, LOCOG-2012, РООИ «Перспектива», Совет бизнеса по вопросам инвалидности, ФИФА;
• государственные организации: службы занятости, администрацию городов Сочи и Краснодара, Министерство образования Краснодарского края и другие;
• образовательные учреждения: университеты, колледжи, бизнес-школу MBA.
Результаты. Сформирована команда с гибкой структурой и изменением численности команды RPO и распределения ролей в зависимости от изменения задач. В разные периоды команда
Провели подбор 1300 сотрудников для Оргкомитета «Сочи-2014», для чего:
• обработали более 200 000 откликов;
• провели более 30 000 телефонных интервью;
• сделали более 1500 предложений о работе.
Внедрены новые бизнес-процессы рекрутмента, благодаря чему его средний цикл составил 42 дня вместо 65 по договору. Процент замен по подобранным кандидатам – 7 вместо 10 % по договору. Рейтинг удовлетворенности линейных менеджеров – 9 из 10.
Таким образом, команда
