Читать «HR-брендинг: Работа с поколением Y, новые инструменты для коммуникации, развитие корпоративной культуры и еще 9 эффективных практик» онлайн - страница 122
Нина А. Осовицкая
«
Другие HR-проекты, реализованные в 2013 году:
• автоматизирован процесс подачи заявки на подбор персонала для всех бизнес-единиц;
• разработана унифицированная форма профиля должности для холдинга. Профиль должности – это документ, не только включающий функциональные обязанности и требования по должности, но и указывающий специальные знания и навыки, личностные качества и ценности, необходимые для выполнения должностных обязанностей в рамках должности;
• в модель компетенций внесена компетенция «Инновативность»;
• разработан проходной калькулятор должности для оценки уровня кандидатов. Полученные баллы являются фильтром при отборе персонала на вакансии, а также позволяют оценить степень соответствия занимаемой должности работающих сотрудников;
• визуализирована модель компетенций;
• установлены интерактивные доски почета – три премии года представлены в виде видеороликов на плазменных экранах холдинга;
• издана и распространена «Корпоративная азбука» – пособие для руководителей
Весной 2013 года завершился проект по разработке нового бренда холдинга «
Ведется работа над мобильным приложением для iPhone/iPad корпоративного издания, ориентированного как на внутреннего клиента, так и внешнего. «Электронное издательство Теплоком» – автоматизированный программный комплекс корпоративного издательства, в котором будет создан журнал для просмотра статей, предусмотрена возможность управлять через личный кабинет статьями, баннерами, просматривать статистику. Также планируется разработать веб-часть, в которой администратор получит доступ к управлению содержанием мобильного приложения и всеми пользователями.