Читать «Корпоративное управление и стратегический менеджмент: информационный аспект» онлайн - страница 45
Дмитрий Валентинович Исаев
В настоящее время финансовая отчетность представляет собой наиболее полный источник информации о предприятии, позволяющий получить представление о финансовом положении и результатах деятельности компании. Финансовая отчетность является публичной и в равной степени доступна как внешним пользователям, так и менеджерам предприятия. Кроме того, она может дополняться данными управленческого учета, ориентированного прежде всего на внутренних пользователей информации.
Также важно подчеркнуть, что корпоративная отчетность не ограничивается финансовой отчетностью, хотя последняя играет и будет продолжать играть чрезвычайно важную роль, позволяя пользователям информации оценить текущее состояние компании и результативность ее деятельности. Среди новых тенденций в развитии корпоративной отчетности следует отметить «триединую отчетность», включающую не только экономическую составляющую, но также и экологические и социальные показатели.
1.4. Модели стратегического менеджмента
Как показывает анализ современных разработок в области корпоративной отчетности (МСФО, GRI), основное внимание в этих документах уделяется составу и объему информации, предоставляемой внешним заинтересованным лицам. Что же касается кодексов корпоративного управления, то они ориентированы на обеспечение качества такой информации, прежде всего – ее достоверности и своевременности. Таким образом, и разработки в области корпоративной отчетности, и кодексы корпоративного управления сфокусированы на внешней корпоративной информации, т. е. на отношениях между менеджментом компании и ее стейкхолдерами.
В то же время в кодексах корпоративного управления отмечается, что одной из важнейших задач, стоящих перед директорами, является эффективное стратегическое развитие компании и контроль ее деятельности с целью повышения благосостояния акционеров в долгосрочной перспективе. При этом очевидно, что процессы стратегического управления, в которые так или иначе вовлечено большинство менеджеров компании, также требуют определенной информационной поддержки. Таким образом, мы приходим к необходимости рассмотрения в рамках системы информационной поддержки корпоративного управления и стратегического менеджмента не только внешней корпоративной информации, но и внутренних информационных потоков.
Сказанное в полной мере соответствует сформулированному выше тезису о тесной взаимосвязи корпоративного управления и стратегического менеджмента.
Рассмотрим основные модели стратегического менеджмента, которые во многом определяют требования к информационной поддержке.
Рациональная модель стратегического менеджмента
Процесс стратегического менеджмента включает несколько этапов, среди которых укрупненно можно выделить три: стратегический анализ, стратегический выбор и реализация стратегии. В свою очередь каждая стадия предусматривает выполнение определенных функций с применением разнообразных подходов, методов и моделей. Поскольку этот подход основан на тщательном анализе и детальной проработке стратегического плана, он получил название
