Читать «Корпоративное управление и стратегический менеджмент: информационный аспект» онлайн - страница 40

• точность (accuracy). Уровень погрешности информации, представленной в отчетности, должен быть незначительным, что позволило бы стейкхолдерам использовать эту информацию в качестве надежной основы для принятия решений;

• своевременность (timeliness). Отчетность должна публиковаться с такой периодичностью, которая отвечает потребностям заинтересованных лиц и позволяет им принимать обоснованные решения;

• ясность (clarity). Организация должна осознавать разнообразие информационных потребностей и особенности различных групп заинтересованных лиц. Поэтому информация должна публиковаться в форме, доступной максимально широкому кругу пользователей, в то же время оставаясь понятной для них;

• достоверность (reliability). Информация, используемая в ходе подготовки отчетности, должна собираться, регистрироваться, систематизироваться, анализироваться и представляться таким образом, чтобы отчетность могла быть проверена и подтверждена внутренним или внешним аудитом, что обеспечивает качество и существенность информации.

Кроме того, в Руководстве GRI содержатся рекомендации в части определения границ отчетности. Организация должна определить, деятельность каких единиц, входящих в ее состав (например, дочерних или совместных предприятий), должна найти отражение при формировании отчетности. Здесь используются критерии контроля и существенного влияния, аналогичные понятиям, применяемым в теории консолидации финансовой отчетности. В соответствии с Руководством GRI в отчетности должны находить отражение показатели как подконтрольных предприятий, так и предприятий, на которые организация оказывает существенное влияние. При этом допускаются различия в методах представления показателей отчетности для разных предприятий, охваченных границами отчетности, в зависимости от степени контроля и особенностей их деятельности.

Рекомендуемая структура отчета в области устойчивого развития, предлагаемая GRI и рекомендуемая для практического использования, включает три элемента:

1) стратегия и профиль (strategy and profile) – описание стратегии организации, ее размеров, основных продуктов и услуг, операционной структуры, юридической формы, географии деятельности, указание отчетного периода, даты предыдущего отчета, цикла формирования и представления отчетности, состава и границ отчетности, а также указатель содержания отчетности;

2) структура управления и системы менеджмента (management approach) – описание структуры организации, политики и систем менеджмента, включая меры по вовлечению заинтересованных сторон;

3) индикаторы результативности (performance indicators) – экономические, экологические и социальные показатели, отражающие деятельность организации.

Индикаторы результативности GRI

Рассмотрим подробнее индикаторы результативности, предусмотренные методологией отчетности GRI. Эти показатели сгруппированы в три подраздела, соответствующие экономической (economic), экологической (environmental) и социальной (social) составляющим устойчивого развития [Sustainability Reporting Guidelines, 2006].