Читать «Благодатный огонь» онлайн - страница 18

неджерам по продажам в подборе аналогов отсутствующих

комплектующих, работать с торговыми представителями,

выполнять задачи, которые ставились начальником отдела

продаж, директором филиала, вышестоящим менеджером,

московским начальством. И всё бы хорошо, если бы не начав-

шиеся, с его точки зрения, «придирки» директора филиала. Как-

то он попросил Гришу составить письмо VIP-клиенту об от-

казе снижать цену на комплект фурнитуры для створки окна,

но с возможностью предоставить хороший бонус при закупке

определенного количества комплектов фурнитуры. Письмо

было написано, но директору не понравилось. Он несколько раз

его поправлял, а Гриша каждый раз переписывал, чем отнимал

у него рабочее время для решения других, не менее важных во-

просов. Рабочий телефон разрывался от звонков менеджеров,

а Гриша снова и снова перепечатывал письмо, консультировал

менеджеров по продажам, слышал сопение стоящего рядом

торгового представителя, ожидающего коммерческое пред-

ложение для его клиента, и слушал с мобильного телефона

недовольство директора филиала: «Что так долго?». И всё бы

ничего, если бы письмо, которое после нескольких исправлений

директора оказалось действительно феноменальным. Но по

содержанию – таким же, как и в первый раз, когда Гриша его

представил в своей редакции.

 В жизни Гриша всегда стремился к справедливости, как к

идеалу. А потому его реакцией на такое отношение директора

филиала было наказать его, поставить на место. Его желание

вылилось в письмо, которое Гриша отправил по электронной

почте в Москву, президенту компании. Но каким же было его

разочарование, когда Гришу вдруг вызвал генеральный дирек-

тор и отчитал как мальчишку. Он был на голову выше Григо-

рия, но встал со своего стула, в то время как Гриша сидел, и,

махая указательным пальцем, в грубой форме заявил: «Здесь я

начальник! И как я захочу, так и будет! Ты здесь никто!»

 Гриша же не смог не ответить: «А что Вы на меня кричи-

те? Что я Вам плохого сделал? Я всего лишь хотел разобрать-

ся с ситуацией». Шеф сразу снизил тон, и беседа закончилась.

«Хорошо, иди работай», – сказал генеральный директор.

 Гришиной досаде не было придела. Будто он здесь раб. Реше-

ние было однозначно, что работать здесь он больше не хочет.

Гриша написал заявление и уволился. Но не мог оставить этого

просто так. Его унизили, оскорбили. Он должен был ответить

на это и наказать генерального директора. Перед увольнением

Гриша распечатал всю базу клиентов компании, а после уволь-

нения решил продать её конкурентам. Он созвонился с руко-

водителем компании-конкурента и назначил встречу. Гриша

встретился с его представителем в небольшом кафе на улице

Пушкинской. Он показал базу данных и запросил за неё сумму

в размере своей месячной зарплаты, либо предложил взять его

на работу, и тогда база достанется им бесплатно. Предста-

витель сообщил, что он передаст пожелание руководителю и

даст знать о его решении.

 Через пару дней Грише позвонили и назначили встречу в

том же кафе. Ему было тревожно, когда он ехал туда, но он

решил идти до конца. Когда Гриша зашел в кафе, то за тем же