Читать «Стратегическая сессия: Как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем» онлайн - страница 149

Со своим мужем Гленном я провожу больше стратегических сессий, чем с кем бы то ни было (хочу добавить, что не всегда запланированных). В течение всего этого времени он оказывал мне поддержку и придавал мне силы. Будучи моим задушевным собеседником и тренером по теннису, а также замечательным отцом нашим детям, как спутник жизни он превзошел все мои ожидания. Наши две дочери, Тоби и Саманта, озаряют каждый мой день, напоминая мне, что можно быть одновременно ребячливой и серьезной, озорной и целеустремленной, готовой к сотрудничеству и независимой – и все это тоже важно при решении сложных стратегических задач. Но больше всего я благодарна им за утренние поцелуи и вечерние объятия, которые позволяют отодвинуть на второй план даже самые сложные стратегические сессии.

Библиография

Введение

1. Patrick Lencioni, Death by Meeting: A Leadership Fable… About Solving the Most Painful Problem in Business (Jossey-Bass, 2004).

2. Keith Sawyer, Collaborative Genius: The Creative Power of Collaboration (Basic Books, 2007).

3. Ashlee Vance, “A Tiny Camcorder Has a Big Payday,” New York Times, March 20, 2009.

4. Sam Grobart and Evelyn M. Rusli, “For Flip Video Camera, Four Years from Hot Start-Up to Obsolete,” New York Times, April 12, 2011.

5. David Pogue, “The Tragic Death of the Flip,” New York Times blog (Pogue’s Posts), April 14, 2011.

6. Ronald Heifetz, Leadership Without Easy Answers (Belknap, 1994).

7. Ronald Heifetz and Marty Linsky, Leadership on the Line: Staying Alive through the Dangers of Leading (Harvard Business Review Press, 2002).

8. Ronald Hiefetz, Marty Linsky, and Alexander Grashow, The Practice of Adaptive Leadership: Tools and Tactics for Changing Your Organization and the World (Harvard Business Review Press, 2009).

9. Henry Mintzberg, The Rise and Fall of Strategic Planning (Free Press, 1994).

10. Richard Rumelt, Good Strategy/Bad Strategy: The Difference and Why It Matters (Crown Business, 2011).

Как разработать стратегическую сессию

1. Art Kleiner, “The Man Who Saw the Future,” strategy+business 30 (Spring 2003).

2. Art Kleiner, The Age of Heretics: Heroes, Outlaws, and the Forerunners of Corporate Change (Currency Doubleday, 1996).

3. Herman Kahn, Thinking the Unthinkable in the 1980s (Touchstone, 1985).

4. Pierre Wack, “Scenarios: Shooting the Rapids,” Harvard Business Review, November – December 1985.

5. Pierre Wack, Scenarios: The Gentle Art of Re-perceiving: One Thing or Two Learned While Developing Planning Scenarios for Royal Dutch/Shell, vol. 9 of Working Paper (Harvard University, Graduate School of Business Administration, Division of Research, 1984).

6. Kleiner, “Man Who Saw”; Kleiner, Age of Heretics.

7. Jeanne Liedtka, “In Defense of Strategy as Design,” California Management Review, 2000.

Определите цель

1. A.G. Lafley, Roger L. Martin, Jan W. Rivkin, and Nikolaj Sigglekow, “Bringing Science to the Art of Strategy,” Harvard Business Review, September 2012.