Читать «Целитель 2. Пусть этот мир прогнется под нас» онлайн - страница 42

Одел браслет, усыпил, и установил жене в медкапсуле имплант, с расширенными функциями по работе с лабораторией и синтезаторами.

А так-то жён у меня молодец! Они мою тушку ещё в России выкупили в некоторых странностях, когда я начал метаться с первой отгрузкой, но мешать и лезть не стали. Это я только сейчас узнал, после второй бутылки шампанского. А потом я сам постарался их спрятать на какое-то время, страхуя свою семью от возможной собственной неудачи.

После бурного старта производство сублиматов нарастало медленно. Мои менеджеры упирались в противодействие сетей и государственных органов, которые ссылаясь на планирование и организацию производства продуктов питания в ЕЭС, пытались всеми способами противостоять продвижению моих сублиматов.

Для демпинга, любимого оружия крупных корпораций, у них явно не хватало дельты по цене, того зазора, который выталкивал с рынка, уже поделенного и спланированного, наглого конкурента, заставляя его работать в убыток. Если перевести это на русский, то их цена от нашей отличалась в шесть с лишним раз.

Попытки же демпингнуть мои цены могли нанести убытков больше, чем ожидаемая прибыль в ближайший отчетный период, что для менеджмента крупных корпораций подобно самоубийству. Несколько раундов подобных переговоров, с угрозами о снижении цен, моя команда по сублиматам восприняла с радостью. Они были готовы повоевать в демпинг.

Понимание неразрешимости возникшей проблемы типовыми экономическими путями, как это привыкли делать "продвинутые менеджеры", ввергало их в депрессию и вынуждало на неадекватные поступки. Винить этих специалистов за такое поведение вряд ли стоило, они делали все, чему их научили, но мой случай был далеко не типовым прецедентом.

Созданная Мариной команда всегда адекватно отвечала на любые попытки опорочить нашу продукцию. В России это называется "наезды". Если мы получали заказное "дело", в котором нашу продукцию пытались охаять, то отвечали на это простым сравнением с основной продукцией рынка, увеличивая объем информации в несколько раз. Это стоило дорого, но делать подобные ответные шаги было необходимо. Да, мы проплачивали журналистам заказные статьи, но реальные факты в них никогда не искажали. Хватало правды.

При этом, заказанные уже нами журналисты неоднократно уточняли, что в продукции наших конкурентов мясо заменено на генно-модифицированные продукты сои или иной клетчатки. А в отличии от нашей продукции пищевая ценность и минерально-витаминный баланс отсутствуют, как класс. Такую антирекламу корпорации в открытой информационной среде ещё ни разу не получали. У основных недоброжелателей резко упали продажи и агрессивные настроения. Обычно передел рынка ограничивался намеками и кулуарными договоренностями. Наши товары и их менеджмент эту порочную практику начали менять резко и непривычно.