Читать «Совет директоров: Инструкция по применению» онлайн - страница 93
Александр Александрович Филатов
Опыт работы в советах директоров: ОАО «АИЖК», ОАО «БИНБАНК», АО «КазМунайТениз», ОАО «ВолгаТелеком», ОАО «ОГК-2», ОАО «Ставропольская ГРЭС».
Темы мастер-классов
1. Совет директоров: орган управления или коуч по лидерству?
2. Идеальный независимый директор: как и почему им можно стать (с презентацией книги автора «Совет директоров: Инструкция по применению», 2-е издание).
3. Публичные рынки: ожидания инвесторов и профессия инвестор рилейшнз – с приглашенным спикером Ольгой Ринк («Интерфакс – D&B»).
4. Передача бизнеса по наследству: роли, модели и инструменты.
5. Лидерство и управление изменениями – с приглашенным спикером Анной Сагаловой, Executive coach.
Специальные сессии (с интерактивной работой в группах)
1. Бизнес-кейс. Миссия, ценности, брендинг: пример консалтинга.
2. Бизнес-кейс. Инвестиции в инновации – от стартапа до IPO: QIWI vs «Тинькофф Кредитные Системы».
3. Бизнес-кейс. Экономика и организация консалтинговой фирмы.
Продолжительность каждого мастер-класса – 4 часа.
Проект представляемого Профессионального стандарта разработан:
• на основе Профессионального стандарта управляющего (далее – ПСУ), утвержденного и зарегистрированного Комиссией по профессиональным стандартам РСПП в 2008 и 2010 гг.;
• с учетом опыта его применения с 2010 г. по настоящее время в деятельности Системы добровольной сертификации управляющих (СДСУ) – «Стандарты Первых» (центральный орган СДСУ – АНО «Национальный центр сертификации управляющих»).
На момент подачи заявки в Минтруда РФ от НЦСУ 26.02.2013 г. к участию в работе были привлечены представители четырех организаций – участников разработки ПСУ 2008 и 2010 гг.: АНО «НЦСУ», АНО «Профессиональный клуб директоров "Президент"», НП «Внешторгклуб», НП «Ассоциация независимых директоров» (АНД) и пять партнерских организаций, взаимодействующих с СДСУ: НП «Российский институт директоров», АНО «Агентство стратегических инициатив», НП «Объединение корпоративных директоров и менеджеров», Российский союз промышленников и предпринимателей, общероссийская общественная организация «Российское управленческое сообщество участников президентской программы подготовки управленческих кадров» (РУС).
Сноски
1
Недобросовестность и неразумность действий (бездействия) директора предполагаются, в частности, в случаях, когда директор:
1) действовал при наличии конфликта между его личными интересами (интересами аффилированных лиц директора) и интересами юридического лица, в том числе при наличии заинтересованности в совершении юридическим лицом сделки;
2) знал или должен был знать о том, что совершенное им действие (бездействие) не отвечают интересам юридического лица;
3) совершил сделку на заведомо невыгодных для юридического лица условиях. Заведомая невыгодность сделки определяется на момент ее совершения; если же невыгодность сделки наступила впоследствии, например по причине неисполнения контрагентом своих обязательств, то директор отвечает за соответствующие убытки, только если будет доказано, что сделка изначально заключалась с целью ее неисполнения;
