Читать «Современная стратегическая обстановка на Дальнемъ Востокѣ» онлайн - страница 24
Николай Николаевичъ Головинъ
"Къ реорганизацiи и перевооруженiю армiи приступлено, примѣрно, съ половины 1933 года".
"Окончанiе этой реорганизацiи, назначаемое на конецъ 1934 года, поставитъ Японскую армiю, въ смыслѣ насыщенiя ея новѣйшей техникой, на одинъ уровень съ современными армiями передовыхъ имперiалистическихъ государствъ".
Для того, чтобы понять характеръ организацiи японской армiи, мы приводимъ сравнительную таблицу огневыхъ средствъ дивизiи до начала реорганизацiи и къ началу 1934 года. "Въ теченiи этого года произойдутъ еще нѣкоторые измѣненiя, сущность которыхъ будетъ заключаться, главнымъ образомъ, или почти исключительно, въ дальнѣйшемъ усиленiи армiи техническими средствами борьбы.
| Дивизiя | Легк. пулем. | Тяжел. пулем. | Батал. артилл. | Полк. артилл. | Див. арт. | Примѣчанiе | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| пуш. | гауб. | ||||||
| Не реорганизованная дивизiя | 288 | 48 | 16 | 0 | 36 | 0 | |
| Реорганизованная дивизiя | 432 | 96 | 48 | 16 | 36 | 12 | Въ реорганизованной дивизiи вводятся автоматическiя винтовки, но количество ихъ неизвѣстно |
"Что касается бронетанковыхъ средствъ и авiацiи, то сравненiе ихъ количества по наличiю въ 1932 и 1934 г. г. даетъ слѣдующую картину. Къ началу 1932 года имѣлось:
"О темпахъ перевооруженiя и подготовки къ войнѣ можно судить изъ приводимой ниже таблицы:
| Годъ | Военное Вѣд-ство | Морское Вѣд-ство | Всего | % къ общему бюджету |
|---|---|---|---|---|
| 1929 | 227 | 268 | 495 | 28,5 |
| 1930 | 201 | 242 | 443 | 28,4 |
| 1931 | 227 | 227 | 454 | 30,8 |
| 1932 | 362 | 297 | 659 | 33,9 |
| 1933 | 448 | 372 | 820 | 41,0 |
| 1934: | ||||
| запрошено военно-морск. вѣдомствомъ | 620 | 710 | 1330 | свыше 56 |
| намечено къ отпуску мин. финанс. | 450 | 487 | 937 | 44,4 |
"Какъ видно изъ таблицы, военно-морскiе бюджеты, начиная съ 1932 г., рѣзко повыщаются и въ 1934 г., по предварительной разверсткѣ министерства финансовъ, доходятъ до 44,4 проц. общегосударственнаго бюджета".
