Читать «Стрельба по «Радуге»» онлайн - страница 17

Короче говоря, предприятие вылезло из «дыры», а Андрей Дмитриевич Ловков продиктовал, соответственно, свои условия. За свою бескорыстную помощь, оказанную «птичнику» в критический момент, он стал владельцем контрольного пакета акций, которые до того момента принадлежали гендиректору Павлу Уткину. А там и задержка с возвратом долга произошла, хоть и не по вине предприятия или его руководства, просто снова где-то, и как всегда, неожиданно, на каком-то этапе произошел досадный сбой. Никому и в голову не могло прийти, что никаких случайностей вообще не бывает. Забыли изречение замечательного советского, между прочим, писателя, чрезвычайно модного именно все последние годы, о том, что кирпич без причины на голову не падает. Ну, что ж, бывает…

А вот Андрей Дмитриевич Ловков охотно занял ответственный пост в совете директоров «Радуги».

Более того, ему удалось в скором времени активно поспособствовать замене на предприятии руководителей двух важных служб: безопасности и юридической. Первую должность занял вышедший наконец в отставку Гриша Грошев, а вторую — его родной сынок Игорь Грошев, бывший до того членом московской областной коллегии адвокатов. Как позже пытались выяснить, не самым удачливым. Но это уже не имело ни малейшего значения.

Прошло еще немного времени, и, благодаря исключительно своим организаторским талантам, Андрей Ловков стал владельцем за малым исключением всех акций ЗАО П/О «Радуга». Но остались вне сферы его влияния еще два предприятия, дочерних, куда он проникнуть не сумел. Это онто?..

Став, по сути, почти уже единоличным владельцем «Радуги», Андрей Дмитриевич собственно производством заниматься не собирался, да и долгов у объединения накопилось перед государством уже на несколько миллиардов рублей. Совсем другие задачи стояли перед новым владельцем на повестке дня. Спать спокойно не давали ему две «дочки», которыми по-прежнему владел «курятник». И не только владел, но и категорически отказывался вступать в какие-либо сделки относительно финансовой и производственной помощи со стороны новоявленного благодетеля.

А на «Радуге» тем временем дела шли все хуже. Долг перед государством рос, продукция не выпускалась, рабочий коллектив устал бастовать и требовать хотя бы уже реально заработанного собственным трудом. И никакие правительственные, никакие силовые и прочие решения не могли остановить стремительного падения предприятия к его естественному концу. Впереди уже не маячило, как когда-то, а четко проступало в своих очертаниях банкротство и, как следствие, продажа имущества, что называется, «с молотка». То есть должно было произойти именно то, к чему так старательно и терпеливо вел дело Ловков. Но для окончательного решения вопроса ему необходимы были еще две строптивые «дочки». А дальше давно накатанная схема: приобретение за копейки, продажа за баснословные средства. Чтоб вторую виллу приобрести — уже в Португалии, где, он сам видел, отлично оборудованные поля для любимого гольфа.