Читать «Фельдмаршал Манштейн. Военные кампании и суд над ним. 1939—1945» онлайн - страница 170

Как мне кажется, сэр, это первый случай, когда британский суд должен был решить такую проблему, и она должна быть решена каждым из вас лично; каждый из вас, здесь присутствующих, отдельный судья, как по факту, так и по закону. Совместимо ли с воинской честью лишать пленного тех норм правосудия, которых вы потребовали бы для себя? Как мне кажется, сэр, это фундаментальный вопрос, который каждый из вас должен решить сам. Поэтому давайте признаем: когда дело доходит до войны, можно полагаться на вашу Женевскую конвенцию, можно полагаться на вашу Гаагскую конвенцию, но единственной реальной опорой международного права остается воинская честь, которая много раз подряд доказала, что является более надежной, чем честь политических деятелей, доказала, что она более долговечная и более действенная. И напоследок добавлю, сэр, лишать противника тех норм правосудия, которые вы запросили бы для себя, противоречит воинской чести.

Председатель суда: Суд уходит на перерыв и продолжит работу в 2:45

В 13:05 суд отправился на перерыв.

В 14:45 суд продолжил свою работу.

Приложение II

Письменный приказ, всем войскам, вступающим под командованием фон Манштейна в Россию

Указания по взаимоотношениям с русскими

1. Всегда поддерживайте свой авторитет перед подчиненными. Избегайте высокомерия. Русские крайне неодобрительно относятся к фальшивой и «мнимой» авторитетности. Так называемое «господское отношение» обычно выказывается теми, кто сам нуждается в авторитете. Настоящий авторитет завоевывается незаурядной работоспособностью и примерным поведением.

2. Будьте беспристрастны. С подчиненными нужно обращаться строго, но обязательно справедливо. В России немцы всегда пользовались высокой репутацией за свою справедливость. Больше всего русский ненавидит несправедливость. Русский человек чрезвычайно хороший работник. Если с ним хорошо обращаться, он трудится с охотой и упорством. Он умен и легко обучаем. Если ему показывают что-то новое, то сначала он полон недоверия. Однако если он видит, что это хорошо, то с радостью приноровляется к новым формам труда. Русский привык, чтобы им руководил кто-то вышестоящий. Приказы и инструкции должны отдаваться так, чтобы они были понятны тому, кому они адресованы. Не рекомендуется отдавать пространные приказания и оставлять исполнение отдельных стадий работы на инициативу русского. Работу следует разделять на отдельные этапы, и каждый из них необходимо по возможности контролировать. Если приказ плохо выполняется, следует сделать замечание.

3. Если русский работает хорошо, похвалите его. Если его не хвалить, он теряет охоту работать. Небольшие подарки и специальные вознаграждения, если они заслуженны и если для этого представился повод, творят чудеса.