Читать «Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость» онлайн - страница 495

Stuart, Alexander. «Meat Packers in Stampede,» Fortune, June 29, 1981, pp. 67–71.

Teece, David J., «Economies of Scope and the Scope of the Enterprise,» Journal of Economic Behavior and Organization, Vol. 1 (1980), pp. 223–247.

Wack, Pierre A. «Learning to Design Planning Scenarios: The Experience of Royal Dutch Shell,» Working Paper, Harvard Graduate School of Business Administration, 1984.

Wells, John R. «In Search of Synergy: Strategies for Related Diversification,» Doctoral Dissertation, Harvard Graduate School of Business Administration, 1984.

Williamson, Oliver E. Markets and Hierarchies: Analysis and Antitrust Implications, The Free Press: New York, 1975.

World Business Weekly, September 21, 1981, p. 36.

Yip, George, Barriers to Entry: A Corporate Strategy Perspective. Lexington, Mass.: Lexington Books, 1982.

Об авторе

Майкл Портер – один из ведущих мировых специалистов в области конкурентной стратегии и международной конкурентоспособности, профессор Гарвардской школы бизнеса. В 1983 г. вошел в созданную президентом Р. Рейганом Комиссию по конкурентоспособности промышленности, послужившей толчком к широкому обсуждению проблемы конкурентоспособности в США. Профессор М. Е. Портер работал в качестве консультанта глав государств и правительств, мэров городов и руководителей корпораций во многих странах мира. Он – обладатель премии Уэллса по экономике, премии Адама Смита, трех премий компании McKinsey, почетных степеней доктора Стокгольмской школы экономики и шести университетов, автор четырнадцати книг, в том числе «Competitive Strategy» («Конкурентная стратегия»), «The Competitive Advantage of Nations» («Конкурентное преимущество наций»), «Cases in Competitive Strategy» («Ситуации конкурентной стратегии»). Живет в Бруклине, штат Массачусетс.

Сноски

1

В литературе по оптимизации структуры компании и ее деятельности используется термин «процессы». Иногда он употребляется как синоним слова «деятельность, вид деятельности». Иногда под этим термином подразумеваются виды деятельности или их совокупности, охватывающие более чем одну производственную единицу. В любом случае смысл понятия от этого не меняется – и стратегические, и производственные вопросы лучше всего рассматривать в аспекте деятельности. – Прим. авт.

2

Адам Бранденбургер и Барри Нейлбафф написали захватывающую книгу, где значительно подробнее исследуется роль сопутствующих товаров и услуг (A. Brandenburger, B. Nalebuff "Co-opetition". Currency/Doubleday, New York, 1996). – Прим. авт.

3

Эти понятия получили дальнейшее развитие в работе M. Porter «From Competitive Advantage to Corporate Strategy", Harvard Business Review, May-June 1987. – Прим. авт.

4

M. Porter (ed.), "Competition in Global Industries", Harvard Business School Press, Boston, 1986. – Прим. авт.

5

M. Porter. "The Competitive Advantage of Nations", The Free Press, New York, 1990. В ряде статей предлагается интегрированный взгляд на проблему международной конкуренции и конкуренции независимо от местоположения фирмы. В основе подхода лежит совместное рассмотрение вопросов местоположения фирмы и преимуществ глобальной экономической сети. См. M. Porter, «Competing Across Locations: Enhancing Competitive Advantage through a Global Strategy» в "Michael Porter on Competition", Harvard Business School Press, 1998. – Прим. авт.