Читать «Стимулирование потребности предпринимателей в развитии человеческого капитала» онлайн - страница 28

Превращение работников, их человеческих ресурсов, в основной источник благосостояния фирмы изменило их положение. Они стали элементами человеческого капитала – главного ее достояния и условия победы в конкурентной борьбе. Некоторые специалисты расширяют понятие человеческого капитала, включая в него такие свойства, как лояльность, умение работать в команде, мотивированность и др. Другие сам человеческий капитал представляют как часть более общего понятия «интеллектуальный капитал», включающего совокупные знания, которыми обладает организация в лице своих сотрудников, а также в виде методологий, патентов, архитектур и взаимосвязей. Многие считают, что компании на самом деле девальвируют ценность сотрудников, когда пытаются подходить к их оценке как к оценке финансовых активов [11].

В структуре человеческого капитала выделяют:

• профессиональные знания, умения и навыки, составляющие фундамент любой профессии. Однако с сокращением рабочего времени и с уменьшением роли производственного рабочего становится ясно, что знания и способы их практического применения замещают труд в качестве источника прибавочной стоимости. В этом смысле информация и знания становятся решающими переменными постиндустриального общества;

• умение непрерывно пополнять, развивать и совершенствовать свои знания в процессе самого производства;

• менеджерские, предпринимательские навыки;

• степень включенности в корпоративную культуру;

• особенности социализации личности или ее социальный статус.

Таким образом, сведя воедино обозначенные элементы структуры человеческого капитала, мы получаем пять базовых компетенций современного специалиста, востребованных на рынке труда:

• Профессиональная компетенция – владение запасом профессиональных знаний, умений и навыков.

• Компетенция саморазвития – способность к самообучению, творческому развитию, совершенствованию.

• Менеджерская компетенция – способность к организации и самоорганизации, предпринимательству.

• Компетенция корпоративной культуры, предполагающая владение общими ценностями (отношение к труду, к собственности, например), навыками организационного поведения и трудовой мотивации.

Компетенция социализации – владение компьютером, знание иностранных языков, умение водить машину и проч. [10]. Человеческий капитал характеризуют:

• численность и структура работников;