Читать «Стратегический менеджмент» онлайн - страница 76

15.5. Стратегия развития производства

Для того чтобы реализовать цели предприятия, обеспечить конкурентоспособность продукции (услуг) и тем самым добиться успеха, необходимо организовать высокоэффективное производство. Поэтому на стратегическом уровне надо определить те стратегические установки, при выполнении которых производство действительно обеспечит достижение корпоративных целей. Это и есть стратегия производства, представляющая собой комплекс взаимосвязанных мер по выбору продукции (услуг), технологии и организации производства, позволяющих достичь устойчивого эффективного развития предприятия.

Ряд стратегических решений, которые необходимо принять для реализации общей стратегии компании, могут быть классифицированы по следующим общим категориям и соответствующим им вопросам.

Выбор процесса производства. Сборочный конвейер? Специализация труда? Японский подход? Китайский производитель?

Решения по производственным мощностям. Какой размер предприятия? Какие площади и вариант инфраструктуры?

Интеграция. Вертикальная? Как управлять цепочками поставок? Аутсорсинг? Покупать или выпускать самим исходные материалы?

Организация рабочей силы. Специализация труда? Система оплаты? Мотивация?

Технология управления и производства. Лидерство или использование опыта других? Полная закупка технологий? Использование собственных наработок?

Материально-технические запасы. Снабжение или закупки? Производство на склад или по конкретным заказам? Склады у себя или работа с посредниками и аутсорсинг?

Местоположение. Рядом с рынками или источниками сырья? Расстояния от магистралей? Сельское или городское?

Этот набор вопросов подразумевает выделение следующих основных компонентов производственной стратегии предприятия.

Исходная (базовая) стратегия производства и ее альтернативы предполагают установление интегрированного баланса между используемым оборудованием, рабочей силой и выпускаемой продукцией. Учитываются следующие факторы:

• технический уровень производственного процесса и возможность модернизации оборудования;

• квалификационный потенциал и уровень обеспеченности производственного процесса трудовыми ресурсами;

• возможности быстрой переналадки оборудования и другие необходимые действия, связанные с вероятными рекомендациями покупателей продукции.

В качестве основных стратегических альтернатив базовой стратегии производства обычно рассматривают возможности компании по удовлетворению спроса на доступных рынках исходя из трех вариантов:

1) полное удовлетворение спроса с отслеживанием его динамики;

2) средний уровень удовлетворения с созданием буферных запасов по расчетам;

3) минимальный уровень удовлетворения с разделением поставок на рынок с партнерами и конкурентами.