Читать «Стратегический менеджмент» онлайн - страница 101
Александр Дмитриевич Воронин
Выбор системы контроля и оценки – за владельцами компании, которые должны помнить, что главное в таком контроле – не столько цифровые показатели, сколько эффект от самого наличия контроля.
19.6. Особенности подходов к взаимодействию с крупными предприятиями и корпорациями на стратегическом уровне
Факторами, способствующими успешной кооперации крупных и малых предприятий, являются:
• рост уровня специализации, продиктованный жесткой конкуренцией в каждом сегменте рынка;
• стремление к минимизации трансакционных издержек и оптимизации издержек за счет выстраивания гибких технологических и сбытовых цепочек;
• стремление к усилению инновационного начала в деятельности фирм;
• наличие отработанных, совместимых с хозяйственным правом эффективных финансово-кредитных технологий поддержки рискового предпринимательства.
Встраивание малых предприятий в цепочки поставок и их высокая мобильность позволяют добиться всем участникам цепочек высокой эффективности. Проблемы малых предприятий при взаимодействии с крупными обусловлены следующими факторами:
1) непониманием экономических основ стратегической безопасности, проявляющейся в минимизации партнерских связей;
2) слабой проработкой тактических основ и полным отсутствием понимания стратегии;
3) страхом перед ростом и могуществом крупных партнеров;
4) непониманием преимуществ взаимовыгодных связей с малыми предприятиями со стороны крупных предприятий.
Инструментарий, предлагаемый стратегическим менеджментом, позволяет решить большинство задач, стоящих перед малым и средним бизнесом, и снять с повестки дня перечисленные проблемы.
Рекомендуемая литература
