Читать «Ох уж эти работники!» онлайн - страница 9

Подобными действиями вы ещё раз наступите на «больную мозоль» неугодного работника и намекнёте ему об уходе из вашего успешного общества, так как он сам должен видеть, какие молодцы все остальные и как он всех подводит. Должна же быть совесть у человека?!

Просим подвинуться, или Игра на тонких струнах

Грамотный руководитель должен быть отличным ПСИХОЛОГОМ, поэтому не пожалейте времени и денег – пройдите соответствующие тренинги или курсы! Игра на «тонких струнах» человеческой души всегда даёт результат. Вы не можете сказать, что это нехорошо и непорядочно. Раз вы взяли в руки эту книгу, значит вы готовы отступать от общепринятых стандартов. Креативный руководитель проявляется не только в объёмах выполненных сотрудниками работ, но и в том, какими порой неожиданными методами он этого добивается.

В данном случае вы добиваетесь увольнения сотрудника, которого вы по тем или причинам не можете уволить за несоответствие должности. Он должен уйти сам. Попробуем отыскать ещё пару слабых мест в его обороне.

Один из вариантов – заставьте его почувствовать себя несостоятельным, неудачником. Устройте в вашей фирме месяц соревнований. Объявите условия – кто и что, в каких объёмах должен выполнить, чтобы стать лучшим. Сделайте троих победителями, а всем остальным (естественно, кроме неугодного вам) дайте поощрительные грамоты. А потом со скорбным видом объявите, что Иван Иваныч провалил конкурс. Это будет неплохим ударом по самолюбию. Человек расстроится, а вы его ещё дополнительным объёмом загрузите. Интересно – кто выдержит такие изощрённые издевательства?

Другой вариант – создайте график отпусков для ваших сотрудников, а Иван Иванычу устройте отпуск в самое неудобное для него время. Срыв намеченных планов отдыха (да ещё с такой нервной работёнкой) доводит до белого каления и не таких людей.

Третий вариант – если ему в работе позарез необходимо пользоваться интернетом, сделайте ему доступ с ограничением скачиваемой информации, чтобы ему постоянно приходилось вас просить об увеличении объёма. Подобное действие мешает в работе и помогает вам в борьбе со своим сотрудникам, так как вы легальным способом мешаете ему работать.

Четвёртый вариант – периодически переселяйте вашего нелюбимого сотрудника с одного рабочего места на другое. Вы вправе определять рабочие места сотрудника, а для него это будет дополнительным психологическим дискомфортом.

Теперь вы поняли, как простой игрой на чувствах можно запросто довести любого сотрудника до такого состояния, что он сам с величайшей радостью напишет заявление об уходе?

Главное правило – не навредить!

Вот не любите вы этого сотрудника! И точка.

Хорошо, это ваше право. А вы уверены, что предугадали все последствия от ваших действий. Уволите вы неугодного сотрудника – что дальше?

Прежде чем избавляться от нелюбимых работников:

– подберите ему соответствующую замену. Ведь какую-то работу он всё же выполнял (и, скорей всего, немалую), раз вы со всеми своими письменными заданиями до сих от него не избавились. Значит, он «тянет» дело. Вы уверены, что другой сотрудник осилит подобное и, избавившись от своей «головной боли», вы не останетесь у разбитого корыта?;