Читать «От идеи до прибыли. Система продаж через интернет» онлайн - страница 70

На этапе адаптации очень важно загрузить человека по максимуму. Например, в нашей компании после собеседования в среду человек приходит в четверг утром и в течение дня изучает статьи и пишет эссе. А до 9 часов утра пятницы он должен прочитать книгу и тоже написать по ней эссе. То есть кроме материалов, которые новый сотрудник изучает на работе, есть еще материалы, которые он должен изучить дома ночью. У нас даже есть внутреннее название этапа адаптации – «Ночь перед экзаменом».

Суть этапа адаптации в том, что если человек выживает в таком режиме, то в дальнейшем он будет работать с такой же отдачей, развиваться сам и развивать вашу компанию.

Такая технология отбора и система адаптации новых сотрудников позволила нам создать высококвалифицированный коллектив и надежную команду в нашей компании. Эти технологии проверены на протяжении нескольких лет. Год за годом они изменялись и сейчас доведены практически до совершенства.

Поэтому мы с полной уверенностью можем вам, уважаемые читатели, порекомендовать воспользоваться этими алгоритмами.

Создавайте команду мечты!

6.2. Работа с удаленными сотрудниками

В заключение в этой главе мы хотим затронуть еще одну бурно развивающуюся тему, а именно создание команды удаленных сотрудников.

Как вы помните, уважаемые читатели, мы уже говорили о том, что из вашего проекта можно аутсорсить, а что – нет. Давайте еще раз повторим это.

• Лидген – да.

• Дизайн – да.

• Тех. задачи – да.

• Маркетинг – да

• Копирайтинг – да.

• Продажи – нет.

• Управление проектами – нет.

То есть все, кроме продаж и управления, могут выполнять сторонние специалисты. Причем совершенно не обязательно содержать их в штате вашего предприятия. С ними можно работать удаленно.

Давайте поговорим о том, как набирать сотрудников, работающих удаленно, и как создать из них команду.

При наборе удаленных сотрудников большинство предпринимателей действуют так же, как мы уже описывали в начале этой главы.

То есть узнают у знакомых. Например: «У моей приятельницы есть сын – он здорово рисует».

Это не работает. Не нужно искать сотрудников среди друзей, а тем более родственников. Они сделают либо некачественно, либо не так, как нужно. А вы в свою очередь не сможете потребовать качественного выполнения работы и в срок.

Где можно найти сотрудников для удаленной работы?

Сайтов и бирж, где можно найти фрилансеров, довольно много. Вот небольшой список тех, которые пользуются популярностью:

Мы, например, пользовались сайтом

Как выбирать исполнителей?

Прежде всего зайти в раздел «Отзывы». Эти отзывы неподдельные, так как заказчики могут оставлять отзывы только в том случае, если сделали заказ на этом сайте и оплатили его.

Если у специалиста не менее 10 положительных отзывов, к нему можно обращаться. А вот если отзывов много и более 10 % из них отрицательные, то обращаться не стоит. Желательно, чтобы в его портфолио были работы, соответствующие вашей задаче. Например, если вам нужно сделать лендинг, а вы идете к подрядчику, который делает сайты или интернет-магазины, то, скорее всего, вы не получите то, что вам нужно.