Читать «Как начать свой бизнес, когда есть муж и семеро по лавкам» онлайн - страница 59

Важный момент!

Вот что удивительно: большинство воспринимают бизнес-план как выполнение домашнего задания в школе. И вместо продуманной работы делают отписку, без глубокого анализа, статистики и оценки конкурентов, забивают на такие важные показатели, как стоимость клиента, норма рентабельности. Почему-то большинство предпринимателей знают в лучшем случае только один показатель «Сколько сегодня сдали денег». Но при таком подходе развиваться будет очень сложно. Я не пытаюсь вас запугивать. Я хочу задать правильный настрой. Настрой не только на наличные деньги, но и на создание бизнеса на века. Чтобы не только вы и хорошо бы еще ваши родители смогли улучшить свою жизнь сиюминутно, но чтобы ваши дети твердо и уверенно стояли на ногах благодаря тому, что создала их мама. А для этого просто возьмите пачку листов А4 и создавайте по крупицам бизнес-план. Считайте, анализируйте, изучайте рынок и конкурентов, думайте, берите перерыв, а потом еще раз думайте. Бизнес-план не может быть написанным за один час, ведь это план вашей жизни на ближайшие два-три года, а возможно, на десятилетия, чтобы помнить и знать, как действовать, что делать и почему именно так, а не по-другому. Как вы уже поняли из предыдущих глав, в течение нескольких недель вы просто смотрите по сторонам, включаете голову, собираете мысли, записываете все, что видите вокруг, и только после нескольких недель подготовки вы берете и пишете бизнес-план. Снимите всю шелуху, доберитесь до самого ядра вашего проекта, а потом одевайте его в красивые и правильные одежды. Бизнес-план будет путеводной звездой не только вам, но и вашим подчиненным. Исходя из бизнес-плана, где прописана миссия бизнеса, сделана декомпозиция, прописаны инструкции, вам будет легче доносить до них свои требования, ставить четкие задачи и объяснять стратегию. Конечно, не стоит давать им читать бизнес-план, но косвенно донести основные, касающиеся их пункты нужно обязательно.

Итак давайте кратко перечислим минимально необходимые пункты вашего «мини-бизнес-плана».

1. Резюме продукта.

2. Целевая аудитория.

3. Миссия.

4. Форма организации.

5. Конкуренты.

6. Поставщики.

7. Стоимость продукта.

8. Постоянные и переменные затраты.

9. Точка безубыточности.

10. Оплата.

11. Дополнительные или сопутствующие услуги / товары.

12. Рекламная стратегия.

13. Декомпозиция всех процессов.

14. Прогноз спроса и объема продаж.

15. Необходимые ресурсы: люди, время, деньги.

16. Где вы будете получать информацию.

17. Где вы будете обучать сотрудников.

18. Риски, проблемы.

19. Показатели бизнеса.

20. День старта бизнеса.

Глава 7

Философия жизни бизнес-вумен

Как не потерять себя, остаться женщиной… остаться замужней женщиной.

В этой главе я задам вам много вопросов и многие из них оставлю без ответов.