Читать «Как стать радиожурналистом. Работа на радио в вопросах и ответах» онлайн - страница 95

Нужно четко представлять себе с первых же шагов в профессии, что ты – бесконечно креативный, но все же наемный, нанятый сотрудник. Так же, кстати, как и генеральный директор, а часто и председатель совета директоров. И тебе никто им стать не мешает. Работай, развивайся, приобретай оборудование, выигрывай тендер на определенную частоту вещания, набирай сотрудников – и в путь!

Но пока ты работаешь на благо акционеров компании, как и твои творческие руководители – главный редактор и шеф-редактор, – изволь быть внимателен к требованиям акционеров.

Только не нужно следовать клише большевистской эпохи и говорить об отсутствии у Эммануила Гедеоновича представлений о свободе слова. Нет, речь не об этом. В большинстве своем частные каналы (таковых среди радиостанций большинство) создаются акционерами с одной единственной важнейшей целью: они должны приносить прибыль. И если этого не происходит, то ты вместе с коллегами первым же без зарплаты и останешься. Только хитрость в том, что ни один хозяин не будет ломать формат, если он соответствует его целям и интересам. Переводя на русский язык, никто не будет резать курицу, которая несет золотые яйца. Но иногда, крайне редко, это случается. Владелец вправе полностью изменить формат вещания. То есть вчера ты был главным на радиорынке погоды или здравоохранения, а сегодня запоешь «шансон» – никуда не денешься. Это может произойти в том случае, если главному, генеральному и остальным не удастся убедить акционеров, что формат приносит им прибыль. А вот, например, в нише шансона конкурентов слишком много. Что может убедить акционеров, догадываешься? Правильно! Доходы и только доходы! А они, как вы уже поняли, связаны с поступлениями от рекламы. Вот и приходится жить сутками под дамокловым мечом рейтинга, немного завидуя государственным вещательным компаниям.

Потому приходится убеждать акционеров каждый день, каждую минуту, что решения топ-менеджеров, работа всего коллектива творческих сотрудников и технического персонала – прямой путь к их процветанию. Так оно и есть! Плохо, когда противоречия между творческими сотрудниками и акционерами приводят к полному переформатированию или банкротству станции. Владельцы понимают, что все находятся как бы на одной подводной лодке. Поэтому, если коллектив не выполняет задачи, рейтинг падает, аудитория разбегается, а рекламодатели уходят к конкурентам, никакие аргументы о «духовности» не помогут. На самом деле, если продукт (автомобиль «Жигули», например) не продается, значит, он плохого качества. И в противоположном владельцев никогда не убедить. Так что если Эммануил Гедеонович захочет, то придется тебе и шансон крутить! А вот если рейтинг от «Вязаного жакета» пойдет вниз, обвалится, тогда он сам тебе скажет, что пора с его проектом «завязывать».