Читать «Индформинг. Путь успеха личности» онлайн - страница 96

За свою жизнь вы общаетесь с огромным количеством людей. Вот возьмите, остановитесь и посчитайте просто примерно, сколько людей вы знаете сейчас, с кем общаетесь часто, с кем реже, с кем общались, например, год назад, далее – два года назад и т. п. И самое интересное, сколько людей общается с вами длительный период – получается, это те люди, с которыми вы друг друга обоюдно выбрали для общения или чего-либо большего. Сколько их? Я думаю, не так много – не более 3–5 человек. И, возможно, есть кто-то один, с кем вы проводите почти все свое время (вы поняли, о ком я).

Вы привязываетесь к этим людям, потому как их получается не так много, и достаточное время ушло на то, что бы они были. К действиям людей, которые не входят в их число, вы относитесь более спокойно и на их отсутствие реагируете также более спокойно. Но что происходит тогда, когда по какой-либо причине кто-то из этого близкого к вам круга людей сообщает вам, что не хочет с вами продолжать общение или, не сообщая вам этот факт, просто с вами не общается.

Вы расстраиваетесь! Вы испытываете эмоции, но почему? Потому как вы не выработали отношение к этому событию заранее и не приняли для себя быстрого решения в момент получения такой новости. Вы не можете определить, плохо это или хорошо, не можете найти причину этого решения, думаете о возможности изменить решение этого человека или перебираете варианты. Как же сделать, чтобы этого не случилось? Конечно, самое простое – это вообще ни к кому не привязываться и не подпускать близко к себе, но такой вариант не всем подойдет уж точно.

Зачастую многие этого панически боятся – в частности, просто остаться одному. Из-за этого страха продолжают общение, которое может уже и не надо продолжать.

Я предлагаю три варианта: первый – вы заранее предусматриваете такой исход событий и тогда это для вас совершенно не новость, но в этом случае ваше мнение о другом человеке меняется: в нем нет уверенности, потому как вы предусматриваете вариант прекращения общения; другой вариант – вы собираете такое количество людей вокруг себя, что утрата кого-либо из них на фоне общего количества не так видна, и третий – воспользоваться техникой Индформинга, выработать отношение раз и навсегда к тому факту прекращения общения с вами кого-либо или на высказанное намерение не общаться с вами. Выработать такое отношение гораздо проще, чем следовать двум приведенным выше способам. Также это не приводит к такому количеству усилий, чтобы избежать того, что в общем-то и не стоит таких усилий.

Прежде всего, причина! Причина нежелания общения с вами. Спросите: «Почему?» и, не получив внятного ответа или вообще никакого, – решите, зачем вам человек, который даже не может объяснить, почему он не хочет общаться. Если вы получаете в ответ на ваш вопрос «Почему?» не конкретику, например, вас кем-то (чем-то) обозвали, пригрозили, но вы не смогли получить внятный ответ – опять-таки нежелание общаться со стороны вашего оппонента.