Читать «Стив Джобс. Тот, кто думал иначе» онлайн - страница 32

Факт:

Как-то Джобс заказал футболки для команды Macintosh с надписью «Работай по 90 часов в неделю и наслаждайся».

Слишком много конкурентов

В августе 1981 года одна из крупнейших компаний IBM выпустила свой персональный компьютер. Джобс попросил коллег купить его и разобрать, после тщательного досмотра было принято единогласное решение – Mac куда лучше.

Однако Lisa тоже была соперником для Macintosh, спор с Коучем был еще в силе. Их программные обеспечения, как и Джобс с Коучем в одной команде, были несовместимы. Однако они оказались несовместимы и с Apple II.

В отличие от того же Microsoft, чью операционную систему можно было использовать и на устройствах других компаний-производителей железа. Однако задумка Джобса была глубоко философская. А потом уже предпринимательская – продукт должен быть цельным от начала и до конца – и именно в этом будет уникальность подобного товара.

Джобс проспорил пять тысяч долларов, так как Lisa вышла на год раньше, чем Mac, которому пророчили убийство Apple и Lisa. Джобс отправился на конференцию, где проводилась презентация проекта Коуча. Он должен был дать интервью, не упоминая о собственном проекте, но, как и ожидалось, не смог сдержаться, что немало поспособствовало дальнейшему провалу Lisa на рынке.

«За долгие годы работы я понял: если у тебя по-настоящему хорошие сотрудники, с ними не надо обращаться как с детьми. Надо требовать от них большего, тогда они создадут шедевр. Первая команда Mac научила меня, что первоклассные специалисты любят работать вместе, и им не понравится, если вас удовлетворит даже средний результат. Спросите любого члена команды Mac. Они вам скажут, что игра стоила свеч».

Проект долго барахтался, но продолжал тонуть, все в компании это понимали, поэтому Apple сосредоточило свое внимание на Macintosh. Компьютер опоздал на 16 месяцев, но даже осознавая срывы сроков, Джобс не позволял заканчивать работу, так как он не готов был идти на компромисс, это было не в его характере, все должно было идеально, и он самолично контролировал каждую деталь. Ему нужно было знать, что это действительно так.

«В чем разница между Apple и бойскаутами? Скауты уважают старших».

Новый президент

После увольненья Скотта прошло уже два года, и на посту президента его заменял «временно» Майкл Марккуле, что не доставляло ему большой радости, как и его жене, которая в конце второго года сказала, что пора ему уже решать – президентский пост или семья.

Маркулле и Джобс понимали, что Стив пока не готов к управлению на таком уровне. Выход был только один – найти кандидата извне. Они попросили руководителя кадровой службы подобрать кандидата, который бы прекрасно разбирался в рекламе и маркетинге. Фаворитом стал Джон Скалли, президент подразделения Pepsi-Cola в корпорации PepsiCo. Скалли был из светской семьи, поэтому общество звезд было для него и его семьи привычным, однако его дети от первого брака считали Стива настоящей знаменитостью, что повлияло на Скалли, он всерьез задумался принять предложение и стать боссом такого невероятного человека.