Читать «Теория менеджмента» онлайн - страница 9
Светлана Тадынаевна Тодошева
Как уже было отмечено, британцы А. Смит и Ч. Бэббидж были первыми, кто распознал и описал
После этого открытия специализацию физического труда стали применять и в других видах деятельности. Была даже разработана специальная система операций, где каждой операции соответствовал определенный символ, а для наглядности на символ-карте каждый значок был определенного цвета.
Чарльз Бэббидж составил перечень положительных характеристик специализации труда, из которых наиболее важными являются следующие:
• чем сложнее задание и чем больше операций оно содержит, тем выше эффект от его разделения и специализации;
• чем глубже специализация, тем быстрее можно обучить рабочих и уменьшить потери от ошибок;
• чем глубже специализация, тем больше возможностей достичь высокого уровня квалификации и качества труда;
• специализация стимулирует трудосберегающие технологии и инновации;
• специализация обеспечивает сочетаемость человека и задания, так что мастерство и физические способности, натренированные на самый сложный вид занятия, позволяют справляться с комплексом работ.
В 1908 году в США Г. Лиланд в компании
Спустя пять лет (в 1913 г.) Г. Форд использовал идею производства взаимозаменяемых деталей в своей знаменитой движущейся сборочной линии, которая во многом изменила Америку и весь мир. Время и затраты на производство одного автомобиля сократились в несколько раз, и постепенно сборочная линия объединила стремление к специализации во многих других отраслях промышленности. Производственный процесс стал рядом последовательных, относительно простых рабочих заданий с организацией непрерывного потока оборудования и материалов на длинную движущуюся линию в назначенное место и время.
1.2.3. Принципы разделения умственного труда и принципы управления
Идея движущегося сборочного конвейера в производственном процессе была положена в основу