Читать «Основы проектирования корпоративных систем» онлайн - страница 251

Нужно сказать, что определенные трудности существовали в проекте, и не до конца их удалось преодолеть. Это сопротивление консервативной части коллектива, поскольку любое внедрение системы такого рода и такого уровня наталкивается на сопротивление части людей, которые не хотят менять себя, устоявшийся бизнес-процесс, устоявшиеся отношения, которые привыкли работать старыми методами и, может быть, даже не такими эффективными.

Определенные требования накладывает безопасность, здесь, конечно, не все удалось реализовать, возможно, идеальную степень открытости и прозрачности, поскольку есть определенные и существенные требования по безопасности.

Удалось обеспечить некоторую степень гетерогенности данных, но, естественно, высокая степень гетерогенности данных не позволила провести полномасштабную интеграцию, и, к сожалению, в ряде случаев до сих пор необходим ручной анализ, фрагментация и полуавтоматическая конвертация данных, если говорить о фото-, видеоинформации и отсканированных документах. Естественно, в полностью автоматическом режиме сделать это невозможно. Различные версии офисного и корпоративного программного обеспечения, которые существуют в разных корпорациях, также внесли определенные сложности в проект. Естественно, потребовалось унифицировать обязанности и регламенты на уровне подразделений, компаний и корпорации в целом, что тоже было непросто и не до конца решено.

Конечно, рабочие функции в компании группы дублировались, и возникали противоречия в обязанностях и определенные сложности, связанные с бизнес-процессами. Конечно, ряд бизнес-критичных корпоративных приложений, на которых основаны бизнес-процессы корпорации и которые были упомянуты в этой главе, внесли дополнительные сложности, поскольку новая методология требует освоения новых инструментальных средств и подходов, в частности информационной системой управления контентом ConceptModeller. При этом ими нужно было овладевать в сжатые сроки, несмотря на достаточно удобный интерфейс, конечно, это повлекло дополнительные затраты и принесло дополнительные сложности. В ряде подразделений и для ряда сотрудников оказалось сложным сходу соответствовать новым требованиям, критериям корпоративной культуры сетевого типа.

Какие все-таки позитивные итоги можно отметить по результатам внедрения этой методологии? Это существенное сокращение сроков и стоимости внедрения, если говорить о гетерогенных системах (30–40 %). Существенное расширение функциональных возможностей и актуальность, оригинальность и перспективность, продуктивность подхода, который объединяет модели, инструментальные средства и программную реализацию.