Читать «Методические указания по организации работы епархиальной пресс-службы» онлайн - страница 6

Пресс-службы епархиальных управлений, предполагая то или иное развитие событий, может об этом проинформировать Священноначалие и Синодальный информационный отдел.

Перед Синодальным информационным отделом поставлена задача в рамках его компетенции представлять позицию Патриарха и позицию Церкви. Одно из подразделений Синодального информационного отдела, организационно-методическое управление, призвано помочь в выстраивании епархиальной информационной стратегии. Именно оно отвечает за взаимодействие центра с регионами, обеспечивает информационную поддержку церковной деятельности, проводит фестивали, участвует в подготовке журналистских кадров для Церкви.

В настоящее время информационную деятельность Церкви можно охарактеризовать как реагирующую: что-то произошло, и представители Московского Патриархата это событие комментируют, объясняют, а иногда и оправдываются. Сотрудничество информационных подразделений епархиальных управлений с Управлением делами Московской Патриархии, Синодальным информационным отделом и иными Синодальными учреждениями позволит качественно изменить эту ситуацию. Стратегическая задача подобного соработничества — максимальное присутствие нравственного измерения в общественной жизни.

Формы взаимодействия со СМИ

При работе в информационном поле пресс-службе необходимо знать региональные средства массовой информации, их специфику, тематику. Например, кому-то интересны официальные хроники, кому-то — социальные, образовательные, культурные проекты; какие-то издания, радио- и телеканалы «заточены» под репортажи, в которых журналист представляет событие субъективно, некоторые, наоборот, излагают только мнения экспертов и официальных лиц. Для повышения эффективности информационному подразделению епархиального управления нужно изучить конъюнктуру информационного рынка и всех его игроков. Тем более это необходимо, когда епархию пытаются втянуть в скандалы или спровоцировать формирование в обществе негативного образа Церкви. Избежать этих процессов или воспользоваться ими в своих интересах можно только в том случае, если пресс-служба не разово, а регулярно занимается анализом региональных средств массовой информации, каждый день взаимодействует с журналист-ским сообществом.

Требуется умение создавать материалы, интересные для разных средств массовой информации, укладываться в установленные сроки, выдерживать особые требования к стилю, обращаться на понятном языке к аудитории.

Помимо журналистов из газет, журналов, информационных агентств необходимо выстроить отношения с региональными телерадиокомпаниями. По возможности важно развивать самостоятельный проект на местном радио и телевидении. Создание собственного телевизионного или радиоканала требует серьезных денежных средств и материальной базы и не всегда епархии могут поднять этот труд Однако епархиальной пресс-службе полезно привлекать к работе профессиональных корреспондентов, видео- и звукооператоров, радиообозревателей. Так, собственная съемочная группа позволит в нужном аспекте подготовить материал о значимых событиях епархиальной жизни, после чего его можно будет представить на региональном телевидении. Компетентная подготовка радиопередач позволит познакомить с жизнью Церкви тех, кто лишен возможности смотреть телевизор, для кого радио — основной источник получения информации.