Читать «Дар Мидаса» онлайн - страница 141

3. Будьте предсказуемым.

Чем более предсказуем бизнес, тем выше он ценится. Необходимо четко прогнозировать доходы, расходы, темпы роста и уровень рентабельности. Деятельность многих упомянутых в данной книге компаний является абсолютно прозрачной и предсказуемой. В большинстве случаев это акционерные компании, которые должны раскрывать перед публикой свои прогнозы. Вам, вероятно, часто приходится слышать, что, например, «Apple» превысила прогнозируемые показатели и цена ее акций взлетела на самый высокий уровень в истории.

Однако предсказуемость означает также постоянство бренда. В очередной раз сошлемся на «McDonald’s», который является непревзойденным в данной сфере. В любой точке земного шара уровень обслуживания, вкус блюд, размер порций и обстановка заведений всегда полностью предсказуемы. Что же касается предприятий квадранта С, то облик фирмы здесь определяется личностью предпринимателя. Это делает бизнес весьма непредсказуемым. А что, если владелец фирмы заболеет, попадет в автомобильную аварию или попросту состарится и отойдет от дел? В этом случае способность компании продолжать начатое дело в том же духе оказывается под вопросом. Непредсказуемость характерна для бизнеса в квадранте С также и в период его экспансии. Предприниматели в таком случае часто теряют контроль над состоянием дел, и наступает хаос. Если вы хотите получить финансирование, то предсказуемость в бизнесе не просто желательна, а крайне необходима.

Задайте себе вопрос: «Насколько мой бизнес предсказуем и что надо предпринять, чтобы повысить его предсказуемость?»

4. Добейтесь доверия инвесторов.

Если фирма доказала свою способность к развитию и обладает изюминкой, отличающей ее от других, инвесторы начинают обращать на нее внимание. Если бизнес продолжает расти и развиваться, у инвесторов появляется искренний интерес. А уж когда он демонстрирует предсказуемость, пределом их участия может быть только небо. Именно поэтому такие компании, как «Walmart», «McDonald’s», «Apple», «Microsoft» и «Google», являются фаворитами фондовых рынков.

Задайте себе вопрос: «Есть ли в моей деятельности факторы, способные привлечь инвесторов? Если нет, то что мне для этого необходимо сделать?»

Самая важная вещь

С учетом всего вышесказанного вы, закладывая фундамент своего глобального бизнеса, не должны забывать еще об одной чрезвычайно важной «мелочи». Любой предприниматель – прежде всего человек, создающий рабочие места для людей, которые тоже стремятся к надежному и обеспеченному будущему. Это одна из главных его обязанностей, к которой надо относиться чрезвычайно серьезно. Ведь потеря рабочего места крайне негативно сказывается на эмоциональном состоянии и благополучии работников и членов их семей. Сегодня города, в которых мы живем, наша страна и весь мир страдают от растущей безработицы.