Читать «Рисовый штурм и еще 21 способ мыслить нестандартно» онлайн - страница 230
Майкл Микалко
Создание собственного «Трибунала» – наилучший способ правильно оценить свои идеи.
ПЛАН ДЕЙСТВИЙ
1. Изложите свою идею близкому другу или человеку, которого уважаете. Совместное обсуждение поможет лучше понять идею, оценить ее достоинства и выявить недостатки. Вам нужен некто, не боящийся сказать королю, что он голый. Это должен быть близкий человек, который сможет откровенно высказать свои соображения.
2. Детально изложите идею на бумаге. Напечатайте подробный план своего предложения, используя, если это необходимо, чертежи и рисунки. Определите свои цели, возможные преграды, усилия, которые необходимо будет затратить, и необходимую информацию. Приведите свои доводы в пользу ценности идеи и опишите то, что вас в ней вдохновило.
Сформулируйте, почему вы хотите установить обратную связь: чтобы определить ценность идеи, выявить ее достоинства и недостатки, сравнить с другими предложениями, составить план финансирования, определить перспективность идеи, провести маркетинговые исследования и т. д.
В этот план следует внести список вопросов, ответы на которые требуется найти. Помните, что уже сами вопросы могут стимулировать творческий потенциал того, кто знакомится с вашим предложением. Подчеркните, что стремитесь установить обратную связь с целью принять оптимальные решения относительно изменения, улучшения, осуществления вашей идеи (а то и полного отказа от нее). Темы: насущность, затраты, маркетинг, выполнимость.
Вот примерный список вопросов.
• Отвечает ли идея реальным потребностям?
• В случае отсутствия таких потребностей можно ли их создать средствами рекламы и стимулирования сбыта?
• Встретит ли ваше предложение сопротивление?
• Считаете ли вы сами эту идею удачной?
• Есть ли реальная выгода от этого предложения?
• Что в нем нового и оригинального?
• Насколько оно конкурентоспособно?
• Можно ли изменять эту идею?
• Можете ли вы предложить альтернативные идеи?
• Достойно ли это предложение реализации?
• Окупит ли оно себя?
• Какова схема финансирования?
• Каких немедленных выгод или результатов следует ожидать?
• Какова отдача в целом?
• Оправдан ли риск?
• Все ли экономические факторы вы учитываете (поиск способных людей, время на развитие, инвестиции, маркетинг, расходы)?
• Как можно продать эту идею?
• Каковы возможные препятствия, возражения, проблемы?
• Существует ли естественный спрос на это предложение? Готов ли к нему рынок? Могут ли потенциальные клиенты позволить себе то, что мы предлагаем?
• Важен ли фактор времени?
• С какими трудностями или препятствиями при пользовании изделием может столкнуться потенциальный потребитель?
• Какие именно проблемы вы видите?
• В чем вы уверены наверняка?
• Кого необходимо привлечь к сотрудничеству?
• Какой вы представляете специальную маркетинговую программу?
• Каков уровень конкуренции?
• Жизнеспособна ли идея?
• Каких результатов можно ожидать при благоприятном стечении обстоятельств?
• Что может произойти в худшем случае?
• Каковы возможные ошибки и препоны?
• Насколько оригинальна идея?
• Будет ли она работать?
• Какие проблемы или трудности, по вашему мнению, поможет решить эта идея?
• Какими ресурсами вы располагаете?
• Насколько простым или сложным обещает быть осуществление этой идеи?
• Что способно реально помочь воплощению идеи в жизнь?
• Что может реально воспрепятствовать ее осуществлению?
• Насколько возможен тот или иной исход? Как скоро это может случиться?
3. Назначьте заседание «Трибунала». Среди своих друзей, родственников, коллег выберите тех, у кого есть творческая жилка и кто достаточно сведущ в той сфере, к которой относится ваш нынешний интерес.
Обратную связь лучше всего установить с человеком, обладающим богатым воображением, гибким восприятием, нетривиальным видением мира, но одновременно холодной головой и объективностью ростовщика, оценивающего сломанные часы.
Выберите для опроса достаточное число «консультантов», помощь которых может оказаться ценной для реализации задуманного (вероятно, лучше всего приглашать их по одному). Эффективность работы «Трибунала» во многом будет зависеть от того, как вы станете обращаться за помощью. Вручите каждому «консультанту» ваше предложение в письменном виде и внимательно, без обид и эмоций выслушайте их «приговор». После того как члены «Трибунала» ознакомятся с вашим планом, попросите каждого ясно и четко сформулировать свои мысли и – дабы усовершенствовать идею и обдумать пути ее воплощения в жизнь – провести вместе с вами сеанс мозгового штурма. Возьмите на себя роль завзятого спорщика. Если ваш оппонент выскажет возражения, попросите его представить аргументацию. Обсудите детали.
На заключительном этапе работы над проектом оцените его значимость. Ведь окончательное решение остается за вами независимо от того, положительные или отрицательные отзывы вы получили в результате обратной связи. Я работал с одним парнем, которому «Трибунал» в полном составе посоветовал бросить его затею. «Невероятно, но каждый из них сказал мне, что идея выглядит грандиозной, однако вряд ли сработает, – вспоминал он. – Но все они привели в качестве аргументов совершенно разные причины, так что я решил проигнорировать их совет». Если бы они назвали одну и ту же причину возможной неудачи, мой коллега, вероятно, воспринял бы их доводы более серьезно. Как бы там ни было, он продал права на свое изобретение и заработал кучу денег.
