Читать «Измени себя сам. Как найти свой уникальный путь к успеху и счастью» онлайн - страница 39

Глава пятая

Не мечтай о революции и займись эволюционным обновлением самого себя

Существуют три ситуации, которые я терпеть не могу: серьезные заболевания, похороны и определенные разновидности заседаний правления, участники которых глумятся над хладным трупом почившего проекта, предпринимая никому не нужную и не ясно чем мотивированную попытку реанимировать беднягу, вместо того чтобы оставить его покоиться с миром. Что общего у этих трех ситуаций? Запоздалые усилия.

Я ненавижу очевидную несправедливость таких разрушительных недугов, как рак, почечная недостаточность или болезнь сердца. Эти и многие другие болезни приводят свои жертвы к ясному осознанию того, что самым ценным в нашей жизни являются хорошее здоровье, любящая семья, настоящие друзья и, конечно, чувство удовлетворения. Но вместо того чтобы вовремя понять это, большинство из нас теряют уйму времени, демонстрируя свою приверженность благим намерениям, которые хрупки и эфемерны, как бабочки, и живут так же недолго, как они.

Мне известно по собственному опыту, как, узнав о неминуемой кончине родственника, те его сыновья, дочери, братья и сестры, которые прежде и носа не показывали, собираются с духом и желают исповедоваться прямо у смертного одра. В таких случаях потаенные невысказанные истины, чувство вины и раскаяния сковывают пришедших по рукам и ногам подобно невидимой смирительной рубашке. Вместо всех этих «вот если бы…» самое лучшее выражение сочувствия к семье, которую посетила беда, – это простая улыбка, искренний любящий взгляд и дружеское объятие. Иногда это называют «возвращение к основам». Мне хотелось бы думать об этом как о возвращении к истинным ценностям, будь то дома или на работе.

Возвращайтесь к основам, не дожидаясь последнего вздоха

Имейте мужество посмотреть правде в глаза

Вернемся к некоторым заседаниям правлений, упомянутых мной выше: я не перевариваю тех стервятников, которые чистят перья в предвкушении кровавого пира, всем своим видом говоря: «Я так и знал, что ничего из этого не выйдет». Или всю эту волокиту, когда пересматривают круг твоих обязанностей по работе. Во-первых, эти упражнения в плутократии, как правило, не помогают служащему по-новому взглянуть на перспективы своего роста, а скорее призваны напомнить о том, как ему повезло с работой, какой подарок судьбы его служба, и бог с ними, с этими иллюзорными надеждами на повышение жалованья. Во-вторых, менеджер получает предлог, для того чтобы переложить лишнюю работу на чьи-нибудь плечи. В-третьих, эта процедура лишний раз позволяет начальнику или начальнице показать, кто в доме хозяин.

Я не люблю двуличие людей, у которых редко хватает мужества поддержать проект, преодолевая возникающие трудности и в добрые, и в недобрые времена. Сталкиваясь с вопросительными взглядами, несчастные менеджеры держат язык за зубами. (В такие минуты все их мысли направлены не на обсуждаемые в данный момент перспективы обновления их корпорации, а на то, как сделать очередной взнос по погашению ссуды, которую они взяли на покупку дома.)