Читать «Полное собрание законов Мерфи» онлайн - страница 9

ЗАКОН КЭМПБЕЛЛА

Природа ненавидит бессмысленные эксперименты.

ИЕРАРХИОЛОГИЯ

ЗАКОН ХЕЛЛЕРА

Первый миф менеджмента: менеджмент существует.

СЛЕДСТВИЕ ДЖОНСОНА

По существу, никто ведь не знает, что на самом деле происходит внутри организации.

ПРИНЦИП ПИТЕРА

На иерархической лестнице каждый стремится подняться до уровня своей некомпетентности.

Следствия:

1. Со временем каждую ступеньку занимает тот, кто не способен выполнять требуемую работу.

2. Работу же выполняет тот, кто еще не достиг уровня своей некомпетентности.

ИНВЕРСИЯ ПИТЕРА

Внутреннее постоянство ценится выше, чем продуктивность труда.

СКРЫТЫЙ ПОСТУЛАТ ПИТЕРА В ИНТЕРПРЕТАЦИИ ГОДИНА

Каждый работник начинает с уровня своей компетентности.

ЗАМЕЧАНИЕ ПИТЕРА

Сверхкомпетентность более объективна, чем некомпетентность.

ПРАВИЛО ПИТЕРА О ТВОРЧЕСКОЙ НЕКОМПЕТЕНТНОСТИ

Всегда хорошо создавать впечатление, что ты уже достиг уровня своей некомпетентности.

ТЕОРЕМА ПИТЕРА

Некомпетентность плюс некомпетентность равно некомпетентности.

ЗАКОН ПОДСТАНОВКИ ПИТЕРА

Позаботьтесь о мухе, слон сам позаботится о себе.

ПРОГНОЗ ПИТЕРА

Если тратить достаточно времени на то, чтобы доказывать наличие упущений, то они отпадут сами по себе.

ПЛАЦЕБО ПИТЕРА

Одна унция мысленного представления о работе равна целому фунту реального труда.

ЗАКОН ГОДИНА

Сумма слагаемых некомпетентности прямо пропорциональна занимаемому месту на иерархической лестнице.

ПРАВИЛО ФРИМЕНА

Обстоятельства могут превратить некомпетентность в компетентность, по крайней мере, в какой-либо одной области.

ЗАКОН ИМХОФФА

Структура любого бюрократического аппарата во многом напоминает зараженный бактериями бассейн — самые крупные выплывают наружу.

ТРЕТИЙ ЗАКОН ПАРКИНСОНА

Увеличение приводит к осложнениям, а осложнения — к распаду.

ЧЕТВЕРТЫЙ ЗАКОН ПАРКИНСОНА

Количество людей в любом коллективе увеличивается независимо от того, сколько работы требуется выполнять.

ПЯТЫЙ ЗАКОН ПАРКИНСОНА

Если имеется какая-либо возможность отложить принятие важного решения, настоящая бюрократия, государственная или частная, обязательно ее найдет.

АКСИОМЫ ПАРКИНСОНА

1. Руководитель стремится увеличить число подчиненных, но не сотрудников.

2. Руководители создают работу друг для друга.

ЖЕЛЕЗНЫЙ ЗАКОН ОЛИГАРХИИ

Если деятельность носит организованный характер, несколько человек становятся лидерами, а все остальные следуют за ними.

ЗАКОН ЭЗЕРА

Как правило, человек, занимающий ключевую позицию в организации, все свое время проводит в комитетах или подписывает письма.

ЗАКОН КОРНУЭЛЛА

Руководство всегда поручает работу тому, кто менее всего к ней пригоден.

ЗАКОН ДОБРОСОВЕСТНОГО ТРУДА ЗИМЕРГИ

Люди всегда способны работать в прошедшем времени.

ЗАКОН КОММУНИКАЦИИ

Усовершенствованный способ общения между различными уровнями иерархической лестницы всегда приводит к тому, что увеличиваются случаи взаимного недопонимания.

ЗАКОН ДОУ

В иерархической организации чем выше уровень, тем больше неразберихи.

ЗАКОН БЬЮНЕЛА

Всегда нехорошо, если что-то сделано слишком хорошо даже при отличном результате.