Читать «Венчурный менеджмент: учебное пособие» онлайн - страница 148
Елена Анатольевна Ткаченко
15.2. Корпоративный венчурный проект
Под корпоративным венчурным проектом понимается проект, обладающий следующими отличительными характеристиками:
• он связан с осуществлением новой для материнской организации [51] деятельности;
• он инициируется и в большинстве случаев осуществляется (управляется) внутри материнской организации;
• проект связан с существенно большим риском (техническим, коммерческим или финансовым), чем основной бизнес организации;
• результаты проекта характеризуются высоким уровнем неопределенности;
• проект требует (на определенной стадии своего жизненного цикла) создания отдельной структуры управления и отдельной команды, вовлеченной в его реализацию;
• проект предпринимается ради увеличения выручки, прибыли, роста производительности или повышения конкурентоспособности организации.
Таким образом, основными отличительными характеристиками корпоративных венчурных проектов выступают: неопределенность, риск, новизна продукции или рынка, высокая значимость для организации.
В соответствии с известным подходом И. Ансоффа (табл. 15.5) возможны следующие пути обеспечения роста компании в долгосрочном периоде и, соответственно, долгосрочной конкурентоспособности [Ansoff, 1965, с. 99]:
• увеличение рыночной доли для известной продукции на освоенном рынке;
• выход с новыми продуктами на освоенный рынок;
• выход на новый рынок с существующими продуктами;
• выход на новый рынок с новыми продуктами (в исключительных случаях – создание новых рынков).