Читать «Программист-фанатик» онлайн - страница 4

Однако все это создавало неправильный образ. Если ты всего лишь хочешь «сохранить» работу, тут я тебе не помощник. Эта книга не о том, как добиться некоего среднего уровня развития, достаточного, чтобы тебя не уволили. Эта книга о том, как стать крутым. Как стать победителем. Ты не выиграешь гонку, если просто будешь стараться не проиграть. И ты не выиграешь в жизни, думая о том, как не облажаться. Эта книга не о том, как не облажаться. Мне даже думать об этом не хочется, и тебе, надеюсь, тоже.

Я отлично помню момент, когда решил, что моя карьера должна стать незаурядной. Мои первые рабочие места стали продолжением подростковых увлечений — я постепенно двигался к весьма посредственной карьере профессионального саксофониста. Однако благодаря удаче и отчасти природному таланту я умудрился сойти с этого пути, получить высокооплачиваемую работу штатного технического специалиста одной из крупных компаний и стать уважаемым человеком в этой среде. Но это было только начало, и я об этом знал.

Как-то вечером после работы я просматривал полки в ближайшем книжном магазине и увидел среди новинок книгу Кента Бека «Экстремальное программирование» (Extreme Programming Explained. Embrace Change). Идея любить перемены всегда была мне близка. До того момента у меня всегда были сложности с усидчивостью, я переходил с одной работы на другую, часто меняя работодателей. Хотя описание «методологии разработки ПО» казалось мне невыносимо скучным и отдавало менторством, я решил, что если эта методология поддерживает постоянные перемены, это может помочь мне не скучать и не думать о том, чтобы очередной раз поменять работу.

Покупка этой книги оказалась моей удачей. Начав читать, я уже не мог оторваться, потом я прочел все, что нашел в интернете об экстремальном программировании (Extreme Programming, XP). Эти идеи захватили меня настолько, что я обратился к руководителю информационной службы, пытаясь и его приобщить в своей новой религии. Это мне удалось, и для внедрения экстремального программирования он отправил меня и многих моих коллег на соответствующие курсы.

Это было великолепно. Это было похоже на пропуск за кулисы на концерте любимой рок-группы. Пообщавшись с людьми, ведущими эти курсы, я стал гораздо умнее. Стал более креативным. И когда курсы закончились, мне было очень грустно. Я не мог представить, как вернусь в маленький кабинет и буду биться головой о стену обыденности, которую вырастил у себя на работе.

Мой коллега Стив, автор одного из эссе, вошедших в эту книгу, и я пришли к одинаковому выводу. Единственный путь общаться с такими людьми как можно чаще — стать одним из них. Другими словами, если я хочу оказаться в компании людей, поднимающих меня на один-два уровня выше, то проблема не в фирме, в которой я работаю, и не в курсах, которые я посещаю. Я просто должен понять, чем эти люди отличаются от прочих, и постараться стать одним из них. Это я и сказал Стиву.