Читать «Состояние эффективности. Необычные методы самосовершенствования» онлайн - страница 8

Наверное, был у вас и такой случай. Вы влюбились в человека, считали его совершенством. Но прошло некоторое время, и вы в нем разочаровались. Стали думать, что он испортился, что вы полюбили совсем другого человека, а сейчас ваши отношения себя исчерпали. Однако в реальности ничего не поменялось. Перед вами тот же человек. Он остался прежним. Просто в разное время ваш мозг работал по разным программам мини-Я. Изначально вы воспринимали человека под воздействием Я-влюбленного, которое видит мир через розовые очки и старается найти подтверждения тому, что ваш избранник прекрасен. Вы чувствовали, что мир чудесен, и у вас за плечами словно вырастали крылья. Потом вы столкнулись с бытом. Некоторые ситуации запустили Я-раздраженное. Через какое-то время к нему подключились Я-скандалящее, Я-конфликтное и Я-обвиняющее. Отношения скоропостижно разрушились, потому что вашими отношениями управляли не вы, а те программы, которые работали внутри вашего мозга. Часто их формируют родители. Дочери повторяют ошибки матерей, а сыновья – ошибки отцов. Есть даже такая народная мудрость: не воспитывайте детей, воспитывайте себя. Ваши дети все равно будут вас копировать.

Возьмем другой пример. Вы наняли на работу прекрасного сотрудника и первое время не могли на него нарадоваться: все успевает, работает четко и быстро, настоящий профессионал, ответственный коллега. Но вдруг вы заметили, что человек начал работать спустя рукава, опаздывать и постоянно с вами спорить. Вы решили его уволить, а он в ответ стал качать права – подавать жалобы, скандалить и даже воровать. Что случилось с сотрудником? Как вы уже понимаете, он не изменился, просто в разное время им управляли противоположные программы мини-Я. Когда этот человек проходил испытательный срок, у него была включена программа Я-хороший работник. Он полностью выкладывался, старался быть исполнительным и нужным. Потом у него включилась программа Я-хотящее комфорта, и сотрудник вместо выполнения конкретных задач начал просто делать вид, что работает. Он стал брать на себя меньше ответственности и внезапно понял, что ему недостаточно платят. Потом у него включилось Я-сравнивающее, и человек стал сопоставлять, сколько он делает и сколько денег за это получает. Часто у него включалось Я-ленивое, Я-хитрое, Я-халтурящее. А когда вы решили его уволить, проявились Я-защищающееся, Я-склочное и Я-ворующее. Этих Я вы в нем еще не видели, потому что не запускали соответствующих программ. Поэтому вам кажется, что вы совсем не знали этого сотрудника.