Читать «Быстрые деньги в бизнесе. Пошаговый план увеличения прибыли за 3 недели» онлайн - страница 87
Андрей Парабеллум
Остальные навыки, требуемые в других компаниях от «универсальных продажников», быстро теряются, если их не тренировать. То есть такой продажник становится неконкурентоспособным, если попытается уйти от вас.
Естественно, сотрудники первого и второго подразделений практически не могут увести клиентскую базу, потому что они не работают с ней постоянно, как это стандартно делают менеджеры в классических отделах продаж.
Самое интересное, что сами продажники любят эту систему. Ведь с них снимают 90 % нудной, противной работы с «холодными» клиентами, которую они так не любят. Теперь они приходит с утра на работу, у них на столе лежит список из двадцати «теплых» контактов – людей, уже заинтересованных в продуктах и услугах компании, которых сгенерировали в первом отделе.
Естественно, продать что-то таким клиентам намного проще. У менеджеров резко повышается КПД – увеличивается процент закрытых сделок. И они начинают зарабатывать больше денег – как для компании, так и для себя.
Кроме того, вы фактически строите для себя кузницу кадров. Сотрудник, хорошо зарекомендовавший себя в работе с потенциальными клиентами, переводится в отдел закрытия сделок, а затем – на работу с постоянными клиентами.
Конечно, перестройка классического отдела продаж в такую структуру занимает не один месяц. Да и работа непростая. Однако результат очень быстро и с лихвой себя окупает.
ПРОЕКТ АНДРЕЯ ПАРАБЕЛЛУМА И НИКОЛАЯ МРОЧКОВСКОГО
А. Парабеллум, Н. Мрочковский, П. Алпатов
Удвоение продаж в интернет-магазинеПРОЕКТ АНДРЕЯ ПАРАБЕЛЛУМА И НИКОЛАЯ МРОЧКОВСКОГО
А. Парабеллум, Н. Мрочковский, О. Горячо
Инфобизнес с нуля. 100 шагов к созданию своей денежной империи