Читать «Яндекс Воложа. История создания компании мечты» онлайн - страница 175

* * *

Понимаете, этот бизнес очень хрупкий.

* * *

Конкурировать качеством продукта гораздо интереснее, чем конкурировать бизнес-схемами.

* * *

Чтобы удержать лидерство, надо просто лучше работать. Других рецептов нет. Надо каждый день что-то улучшать.

* * *

Я знаю, как запускать новые технологии и сервисы… Мы интроверты: сидим себе и стучим по клавишам. Чтобы развлекать массовые аудитории, нужно быть другими.

* * *

Нужно придумывать продукты и приложения для себя, и когда-нибудь ими станут пользоваться по всему миру.

* * *

Мы все сначала делаем для себя. А уже потом тиражируем. Поэтому, наверное, и остальным нравится.

* * *

Чем больше народу пользуется сервисом, тем большему количеству людей он нужен.

* * *

Отдавайте все свое время на совершенствование продукта. Следите за формированием трендов на рынке.

* * *

Заниматься просто так технологиями неинтересно, мы же не сумасшедшие ученые. Хочется заниматься теми технологиями, которые кому-то нужны. А раз нужны, то человек готов отдавать за них какие-нибудь очки, например деньги.

* * *

Капитала у нас много, мы сидим на больших деньгах. Да и вообще, дело вовсе не в капитале, деньги — это самая простая вещь. Самое сложное — это переориентировать компанию, сделать так, чтобы сотрудники были способны думать о своих сервисах как о международных.

* * *

Раньше я занимался строительством компании и оперативным управлением 24 часа в сутки. Сейчас у нас появились люди, которые разбираются в этом лучше меня, — выстраивают отношения, прописывают процедуры. А я из директора постепенно превращаюсь в президента — стараюсь меньше бегать и больше думать. Если честно, пока ничего толком не придумал.

* * *

Когда мы начинали работать с американцами в CompTek, я научился у них одной важной вещи, — мы должны играть в команде, но играть на результат. У некоторых бизнес понимается как игра с нулевой суммой. Если я что-то выиграл, кто-то обязательно проиграл. На самом деле бизнес — это игра с ненулевой суммой, это всегда создание чего-то нового, что приносит выгоду всем.

* * *

Бизнес-переговоры — это о том, как добавленную стоимость поделить.

* * *

Взялись вместе работать А и Б, и от сотрудничества у них родился добавочный продукт — в этом магия бизнеса.

* * *

Бизнесмен — это тот, кто способен увидеть, где это новое может появиться.

* * *

Отличать главное от текучки… Находить точки генерации добавленной стоимости.

* * *

Главное в венчурном бизнесе — искать неудовлетворенные потребности и упорно находить решения загадок, которые то и дело появляются на пути.

* * *

Есть тренды. Если ты их видишь, нужно понять, как эту волну оседлать. Дальше что-то получается, что-то — нет. Успех зависит и от технологии, и от бизнес-составляющей.

* * *

Когда взял чужие деньги, неудобно сидеть сложа руки. А когда что-то начинаешь делать, неудобно делать плохо.

* * *

У нас потрясающая страна: за что ни возьмешься, ничего нет. В сервисах все можно создавать почти с нуля. Можно, например, автоматизировать ЖЭК или поликлинику. Это же невероятно интересно.