Читать «Эгрегоры и кризис. Ветер перемен» онлайн - страница 85

Если вожак при виде опасности поджал хвост и рванулся на дерево, то остальным членам стаи лучше не размышлять: вступать в драку или не вступать. Им нужно рефлекторно, не раздумывая тоже лезть на дерево. С другой стороны, если вожак, как самый мощный, признал опасность несущественной, тогда и стае имеет смысл последовать за ним. Это наше стайное прошлое имеет прямое отношение к выживанию. К сожалению, его отголоски слышатся и сейчас. Увы, в нас еще немало того примитивного, стайного прошлого.

Когда два человека разговаривают, один из них неосознанно (подсознательно) пытается сделать так, чтобы другой «заразился» его реакцией. Если я выказываю агрессию и оказываю какое-то давление на собеседника, то он должен выказать подчинение. Иначе у нас не получится тандема, не получится гладкой беседы. Где возбужден один, другой должен быть тих. В любой паре общающихся людей (это вам скажет любой психолог) постепенно устанавливаются иерархические отношения:

один человек является заводилой, то есть его реакции задают тон беседе, а другой на это реагирует.

На самом деле это тема третьей ступени Школы навыков ДЭИР. Разумеется, происходит это ситуативно: роли все время меняются и переключаются. Но суть в том, что человек, обладающий большей харизмой и имеющий большие лидерские качества, оказывается задающим тон в компании чаще, чем другие. Таким образом, в любой компании мы можем наблюдать лидера и подчиненных.

Оболочка повышает лидерские качества благодаря иному механизму. Дело в том, что в обычной коммуникативной ситуации, когда люди просто беседуют друг с другом, редко возникает необходимость выяснить, кто же из них главный, раз и навсегда. Это не драка. Это выяснение происходит достаточно осторожно на бессознательном уровне. И в этом вся прелесть: его не осознает ни один, ни другой.

Но у одного человека есть оболочка, а у другого ее нет. Соответственно, те реакции и то энергетическое воздействие, которое оказывает человек с оболочкой, так или иначе влияют на человека без оболочки помимо его сознания. Так оно устроено. А то воздействие, которое пытается оказывать человек без оболочки на человека с оболочкой, действия не имеет. Волей-неволей, раз за разом, за несколько циклов таких контактов, после нескольких проб и ошибок второй просто вынужден будет встроиться в подчиненное положение, то есть отслеживать реакции человека с оболочкой. Подсознательно он признает того за лидера.

И это действительно достаточно удобно. Любому человеку более удобно быть ведущим, чем ведомым. Это касается большинства социальных ситуаций. Наличие оболочки дает человеку возможность немного поменять свой социальный статус за счет такого вот механизма.

Есть такое понятие – «биологический лидер». Наличие оболочки позволяет человеку проявлять качества и биологического, и ситуативного лидера по двум причинам. Биологическую причину мы уже описали. Просто он оказывается не отражающим реакции собеседника, призванные неосознанно его зацепить, и, соответственно, воспринимается как более сильный. Подсознание собеседника само находит это иерархическое положение.