Читать «Маркетинговый конвейер» онлайн - страница 95

Леонид Иванов

На третьем этапе, после того как утрясены все вопросы внутренней среды, вы разбиваете цель на тактические этапы по принципу «одна возможность внешней среды – один этап» и пишете план разработки и внедрения тактического проекта по каждому этапу. Естественно, с бюджетом по принципу сетевой бюджетной модели. Обычно план охватывает годовой период и совпадает по времени с финансовым годом для удобства финансирования. Этот план и бюджет утверждается руководством и… начинается разработка ГЦР по первому плану.

Круг замкнулся.

Список использованных источников

1. Макдональд М., Моррис П. Маркетинг. Иллюстрированный путеводитель по джунглям бизнеса. М.: Махаон, 1998.

2. Котлер Ф. и др. Основы маркетинга. Второе европейское издание. М.: ИД «Вильямс», 2000.

3. Росситер Д., Перси Л. Реклама и продвижение товаров. СПб: Питер, 2001.

4. Мак-Дональд М., Пэйн Э. Сфера услуг. М.: Эксмо, 2009.

6. Траут Д. Траут о стратегии. СПб: Питер, 2007.

7. Тарасевич В. Ценовая политика предприятия. СПб: Питер, 2003.

8. Отт Р. Создавая спрос. М.: Филинъ, 1997.

9. Диксон П. Управление маркетингом. М.: Бином, 1998.

10. Ленсколд Дж. Рентабельность инвестиций в маркетинг. СПб: Питер, 2005.

11. Дэвис С. Управление активами торговой марки. СПб: Питер, 2005.

12. Дойль П. Маркетинг, ориентированный на стоимость. СПб: Питер, 2001.

13. Котлер Ф. Маркетинг от А до Я. М.: Альпина Паблишер, 2010.

14. Дойль П. Маркетинг – менеджмент и стратегии. СПб: Питер, 2002.

15. Макдональд М. Стратегическое планирование маркетинга. СПб: Питер, 2005.

16. Завгородняя А., Ямпольская Д. Маркетинговое планирование. СПб: Питер, 2008.

17. Майдебура Е. Маркетинг услуг. Киев: Вира-М, 2010.

18. Классика маркетинга / Под ред. Энис Б. и др. СПб: Питер, 2005.

19. Черчилль Г. Маркетинговые исследования. СПб: Питер, 2009.

Сноски

1

Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. СПб: Питер, 2006. С. 24.

2

Громадная проблема большинства российских предприятий в том, что управляют ими не грамотные нанятые управленцы, а безграмотные хозяева, которым один раз случайно в жизни повезло оказаться в нужное время в нужном месте.