Читать «Тварь. Кассеты Андерсона» онлайн - страница 168

Патрик. Так что же делать, Папа?

Папа. Помолчи и дай мне подумать.

(пауза в 2 минуты 13 секунд)

Папа. Этот Андерсон - у него, ты говоришь, своя команда?

Патрик. Да. Пятеро. Один негр. Другой техник. Двое шоферов, один из них дебил.

(пауза в 9 секунд)

Папа. Это четверо. А кто пятый?

(пауза в 16 секунд)

Папа. Ну? Так кто же пятый?

Патрик. Педик. Разбирается в картинах, коврах, разных коллекциях и так далее.

Папа. Ясно. Его, часом, зовут не Бейли?

Патрик. Не знаю, Папа. Но могу выяснить.

Папа. В Лас-Вегасе был один такой пед по фамилии Бейли. Мы...

(пауза в 4 минуты 32 секунды)

Папа. Но это неважно. К тому же, я думаю, это не Бейли. Бейли, похоже, нет в живых. А кого рекомендует от нас Доктор?

Патрик. Человека по имени Сэм Хеминг. Он из компании Пола Вашингтона.

Папа. Еще один негр?

Патрик. Да.

Папа. Нет. Не пойдет.

Патрик. Ты хочешь сказать, что ты против операции, ты ее не одобряешь?

Папа. Нет, я ее одобряю. Действуй.

Патрик. Но почему? Ведь деньги-то...

Папа. Знаю. Но дело не в деньгах. Тут слишком много участников. Все это кончится провалом.

Патрик. Ну и почему же...

(пауза в 17 секунд)

Папа. Крошка Пат не может понять, почему Папа дает добро на такую операцию? Все эти годы мы старались вовсю легализоваться. Мы работаем с банкирами Уолл-стрита, рекламными агентствами Мэдисон-авеню, с политическими партиями. Мы занимаемся хорошим бизнесом. Прибыли большие. Все чисто. Никаких неприятностей. И вдруг Папа - которому девяносто четыре года и который, похоже, впадает в детство - одобряет этот глупый план, этот дурацкий налет, где будут раненые, а может, и убитые. Можно ли доверять Папе? Не это ли думает Крошка Пат?

Патрик. Клянусь Господом, Папа, я никогда... Если ты за, так тому и быть.

Папа. Крошка Пат, скоро ты станешь доном. Очень скоро. Через год-другой.

Патрик. Что ты, Папа! Ты еще нас всех переживешь...

Папа. Самое большее через два года. А может, и через год. Но если ты хочешь быть доном, ты должен уметь соображать. Ты должен думать не только о том, какие прибыли можно извлечь из такого плана, но еще и о том, какие у него могут быть последствия. Чем обернется это через пять, десять лет. Многие умы - крупные бизнесмены в лучших американских фирмах собирают факты и принимают решения. Но они упускают из вида последствия этих решений. Долговременные последствия. Ты меня понимаешь? Патрик. Вроде бы понимаю, Папа. Папа. Предположим, существует человек, которого надо убрать. Мы смотрим, что он сделал и какую опасность для нас представляет. На основе этого мы приходим к выводу, что его надо убрать. Но мы также должны принять во внимание последствия, которые может повлечь его смерть. Есть ли у него родственники, которые затаят на нас злобу? Как отреагирует полиция? Что напишут газеты? Не найдется ли молодой энергичный честолюбивый политик, который воспользуется этой смертью, чтобы победить на выборах? Ты меня понимаешь? Мало уметь анализировать факты. Надо смотреть и в будущее. Понять, как это отразится на наших делах потом - поможет или повредит.