Читать «Автосервис. Управление рисками: Практическое пособие» онлайн - страница 56
Владислав Васильевич Волгин
Следует разъяснять клиентам, что предварительная запись служит
Клиенту следует дать понять, что назначенный день и час основаны на его заявке и если он захочет добавить другие работы, он должен позвонить заранее, чтобы можно было изменить график работ в цеху или перенести его приезд на другой день.
Оптимизация работы диспетчера и приемщиков
Принимая заявку на ремонт по телефону, приемщик старается по путаным объяснениям клиента и, сверяясь с картой сервисной истории, если она есть для данного клиента, по возможности точнее составить диагноз и прикинуть количество часов, необходимых для ремонта. Ошибка в 30 минут может сбить график ремонтов.
Приём предварительной заявки – первый важный этап оформления заказа. Это начало общения с клиентом, позволяющее сразу же установить с ним хорошие отношения. При этом не имеет значения способ обращения (лично или по телефону).
Важный момент – квалификация отвечающего по телефону:
...
Предварительная запись даёт ряд преимуществ:
♦ загрузку сервисного цеха можно планировать и регулировать точнее, сводя к минимуму возможность простоев и выхода за согласованные сроки;
♦ приём большинства заказов удаётся распределить во времени и сгладить тем самым обычные пиковые нагрузки;
♦ в результате клиент меньше ждёт, так что больше времени остаётся на то, чтобы дать ему полноценную консультацию;
♦ при отсутствии нужных запчастей или принадлежностей их можно своевременно приобрести;
♦ клиенту почти всегда можно назначить гарантированное время возврата автомобиля из ремонта.
Названных оснований достаточно, чтобы использовать принцип предварительной записи с максимально возможной эффективностью.
При предварительной записи и планировании занятости на каждый рабочий день важно оставлять определённый резерв для обслуживания клиентов, приезжающих без предварительной записи, и на случай т. н. «чрезвычайных происшествий». Как правило, такой резерв составляет от 10 до 20 %, а точнее определяется в каждом регионе по опытным данным. Нередко резерв возникает сам собой из-за клиентов, которые забыли назначенное им время или передумали в последний момент.
Чтобы организовать более равномерную загрузку механиков, постов и цехов, помимо рекламы необходима виртуозная работа диспетчеров и приемщиков.
Например, в «Регламенте приемки» следует указать, что диспетчер должен:
Напоминать клиентам об очередном ТО.
Напоминать клиентам о рекомендациях по устранению неисправностей, полученных им при последнем сервисе.
Уточнять накануне, приедет ли записавшийся клиент.
Уточнять за 15 минут до назначенного времени – приедет ли клиент во время.
Поощрять клиентов скидкой, бесплатным завтраком или подарком: