Читать «Законы Мерфи для медиков» онлайн - страница 25

ЗАКОН МИЛЛЕРА О СТРАХОВАНИИ:

Страховка охватывает все, кроме того, что действительно случается.

ПРИНЦИП БЮРО ПО ПОДДЕРЖАНИЮ ЗДОРОВЬЯ:

Чем крупнее страховая компания, тем короче пребывание в стационаре.

ПЕРЕСМОТРЕННАЯ АКСИОМА КИССИНДЖЕРА:

Политика в сфере здравоохранения порочна только потому, что на карту здесь ставится слишком мало.

ПРАВИЛО ПЛАННЕРА ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ БОЛЬНИЦЕЙ:

Предоставленное кому-то исключение становится законным правом, которого ожидают, когда в следующий раз обращаются с той же просьбой.

ПРАВИЛО АЧЕСОНА О БЮРОКРАТИИ:

Служебная записка пишется не с целью проинформировать читающего, а с целью защитить пишущего.

ТРЕТИЙ ЗАКОН ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ:

Когда начальство говорит о повышении производительности, оно никогда не имеет в виду себя.

ПРИНЦИП МАККАРТИ:

Единственное, что спасает нас от бюрократии, — это ее неэффективность.

ПРАВИЛО БРОУНОВСКОГО ДВИЖЕНИЯ ДЛЯ БЮРОКРАТИИ:

На расстоянии невозможно отличить, то ли бюрократы, связанные с вашим проектом, просто сидят сложа руки, то ли они отчаянно пытаются прикрыть ими свои задницы.

ЗАКОН ЭГРАЙТА:

Больничный слух быстрее всего добирается в те места, где он причинит наибольший вред.

МЕДИЦИНСКАЯ КОМИССИОЛОГИЯ

ЗАКОН КОБЛИТЦА:

Комиссия способна принять решение, которое глупее любого из ее членов.

ЗАКОНЫ МИТЧЕЛЛА О КОМИССИОЛОГИИ:

1. Любую простейшую проблему можно сделать неразрешимой, если для ее обсуждения созывать достаточное число совещаний.

2. Как только на рассмотрение представлено предложение, позволяющее завалить некий проект, оно наверняка будет одобрено как самое здравое решение.

3. После того как с помощью указанного решения данный проект завален, все те, кто первоначально одобряли его, станут говорить: «Очень жаль, что я еще в то время не озвучил своих сомнений».

ЗАКОН ТРЭЙИ:

Никогда не бросайте хорошую идею на стол какого-нибудь совещания. Она будет принадлежать этому совещанию.

ПРАВИЛА ЧАПМЕНА ДЛЯ КОМИССИЙ:

1. Никогда не приходите вовремя, иначе на вас поставят клеймо новичка.

2. Не говорите ничего, пока совещание не окажется на полпути к завершению, — это будет характеризовать вас как человека мудрого.

3. Высказывайтесь как можно более туманно. Это позволяет не раздражать других членов комиссии.

4. Если сомневаетесь, предложите создать подкомиссию.

5. Будьте первым, кто выдвигает предложение устроить перерыв. Такой шаг сделает вас популярным — ведь каждый из присутствующих ждет именно этого.

ЗАМЕЧАНИЕ КЕННЕДИ ПО ПОВОДУ КОМИССИЙ:

Комиссия — это двенадцать человек, которые делают работу одного.

ЗАКОН УОЛИНСКИ:

Совместная работа в команде означает пустую трату половины времени на объяснения другим, почему они неправы.

ЗАКОН МАРРИ:

Нельзя верить всему тому, что вы слышите, или хотя бы одному слову из того, что говорите вы сами.

ЗАКОН ШАНАХАНА:

Продолжительность совещания растет пропорционально квадрату числа присутствующих.

ЗАКОН МАТИЛЬДЫ О ФОРМИРОВАНИИ ПОДКОМИССИЙ:

Если вы выйдете из помещения, вас тут же изберут.

ЗАКОН ОЛДА И КАНА:

Эффективность заседания любой комиссии обратно пропорциональна количеству участников и времени, потраченному на дебаты.