Читать «Планирование на предприятии: конспект лекций» онлайн - страница 88

   • использование производственных мощностей и объемы производства товаров и услуг;

   • объемы и графики поставок товаров и услуг.

3. Исходя из производственной программы определяются:

   • возможности технологических процессов и вспомогательных производств по выполнению производственных заданий, мероприятия по модернизации, реконструкции, организации производства и труда;

   • потребность в инвестициях, текущие издержки производства, заводская и полная себестоимость товаров и услуг;

   • финансово-экономические показатели предприятия.

В широком понимании содержание бизнес-плана составляют:

   • основные технико-экономические и финансовые показатели;

   • исходные данные;

   • технологическая часть;

   • научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР);

   • капитальное строительство, реконструкция и техническое перевооружение;

   • организация производства и его обслуживания;

   • основной капитал, его использование и воспроизводство;

   • организация труда и управление персоналом;

   • производственная программа;

   • потребность в ресурсах и их стоимость;

   • потребность в персонале и оплата труда;

   • издержки производства и их распределение;

   • себестоимость товаров и услуг;

   • реализация продукции и услуг;

   • прибыль и ее распределение;

   • показатели финансовой и экономической оценки;

   • выводы и рекомендации.

Приведенные показатели бизнес-плана определяют не только содержание, но и последовательность выполнения необходимых планово-экономических расчетов. Поэтому для качественной разработки бизнес-планов необходима достоверная исходная маркетинговая, производственная, финансовая и другая планово-экономическая информация.

Близким «родственником» бизнес-плана можно назвать такой документ, как технико-экономическое обоснование (ТЭО). ТЭО – это еще один вариант плана развития предприятия. В связи с этим функции ТЭО во многом близки функциям бизнес-плана.

Главным отличием ТЭО от бизнес-плана является то, что технико-экономическое обоснование – это специфический плановый документ для создания и развития промышленных объектов. Поэтому особый акцент в структуре ТЭО сделан на производственно-технические аспекты проекта, в то время как коммерческие, рыночные проблемы будущего бизнеса остаются почти нераскрытыми. Следовательно можно говорить о гораздо более узком, специфическом характере ТЭО по сравнению с бизнес-планом.

В практике планирования выделяют несколько типов бизнес-планов, в зависимости от круга задач, которые должно решать предприятие. Можно выделить следующие типы бизнес-планов:

1) производственный (внутренний) бизнес-план, который необходим для планирования и прогнозирования деятельности предприятия; для определения целей развития в предстоящем плановом периоде для решения проблем, с которыми предприятие сталкивается при реализации своих целей, и определения путей их преодоления с наименьшими затратами. Производственный бизнес-план позволяет убедиться, что все тщательно спланировано и целесообразно с точки зрения финансового, материального обеспечения, а также трудовых отношений с учетом прошлой деятельности и конъюнктуры рынка;