Читать «Моя Москва, или Понаехали тут!» онлайн - страница 10

Конечно, главное, чтобы был товар, который можно продать: образование, адекватный опыт, коммуникативные навыки, здоровые амбиции и трудолюбие. Весь этот набор – просто идеальный рецепт перспективного сотрудника. Таких, слава богу, много. Потому что должен же кто-то все-таки работать. Но найти их трудно – ведь какие бы сложные и инновационные технологии ни применяли консультанты по подбору кадров, спрогнозировать все на 100 % невозможно. Очень часто крупные холдинги открывают собственные консалтинговые компании для работы с собственным персоналом.

Так как в первый раз мне очень повезло с работой – она сама меня нашла, что такое играть на открытом рынке вакансий, я пока не знала. Лет пять назад у меня случился серьезный личный кризис, и я навсегда (как думала тогда) вернулась в Минск. Оставаться на старой работе было больше невмоготу, новая работа не находилась, личные планы окончательно рухнули, и мне показалось, что оптимальный вариант – уехать к родителям. В Минске я прожила почти месяц – не выдержала и засобиралась назад, тем более меня позвали на работу в одно крупное издательство. Но все оказалось не так радужно – несмотря на то что я без труда проходила все этапы собеседований, в последний момент почему-то все срывалось и мне отказывали, хотя вроде бы, по договоренности, через несколько дней мне уже надо было выходить на работу. Так я пробегала по работодателям два месяца.

За это время я досконально изучила профессиональный рынок Москвы и патологически устала рассказывать о себе незнакомым людям, отвечая на их не всегда корректные вопросы и иногда – откровенные глупости. В итоге я так устала, что на одной из встреч, когда меня попросили рассказать о своей работе по-английски, я впервые поняла, что не могу выговорить ни слова – наступил такой ступор, что его можно было видеть и трогать руками. Все, приехали. Больше не могу!

И тут совершенно неожиданно мне приходит приглашение на собеседование в один крупный московский банк, на должность специалиста в Управление розницы – необходимо было переводить буклеты и прочие «радости» от международных платежных систем, адаптировать их креатив под российский рынок и устраивать тренинги для персонала по поводу запуска новых продуктов. На тот момент меня все устраивало, так как в моей ситуации это была гарантия относительно престижной и стабильной работы. И потом, в банках очень много симпатичных мужчин в красивых костюмах!

Однако не все так просто – в холдинге банка с потенциальными кандидатами как раз работала такая «домашняя» консалтинговая компания. Сначала со мной проводил двухчасовую беседу психолог. Вопросы были самые разные – от моего детства до моей личной жизни. Очень часто некорректные или провокационные. В любом случае, их было много. Конечно, меня не очень смущало это мероприятие, скорее наоборот – я еще никогда в жизни не общалась с психологом и уж тем более не рассказывала на протяжении двух часов о себе любимой. А так как поговорить о себе я люблю, то время пролетело незаметно. Психолог (очень симпатичная девушка, ненамного старше меня) слушала с таким удовольствием и интересом, как будто смотрела увлекательный фильм! В чем она, собственно, и призналась в конце.