Читать «Жесткая книга приемов» онлайн - страница 58

И старайтесь постоянно держаться в образе нового Я. Во всех ситуациях. Ведите себя не так как прежний «я», забудьте о нем. Ведите себя как новый Супер-Я. Например, вас уволили. Раньше вы бы раскисли, расстроились, заболели, может, инфаркт получили. Но новый Я не таков. Новый Я не подумает раскисать, а будет вместо этого ерничать и панковать.

Понимаете, что такое ерничать и панковать? Например, тебе говорят, что тебя увольняют. А ты в ответ: «Ах, меня увольняют? Замечательно! А то мне уже давно хотелось сделать это, вот это и еще вот это!» И дальше делайте вот это, что вам давно хотелось сделать, но вы не решались. К примеру, один мой хороший знакомый сразу после увольнения сделал подряд три вещи. Первое – он дал по физиономии шефу, что давно собирался сделать. Второе – он схватил за ягодицы секретаршу, что ему тоже давно хотелось сделать. И третье – он пришел в другой отдел и сказал даме, которая ему нравилась, что он в нее влюблен без памяти. И оттуда ушел вместе с ней. Победителем ушел и героем.

Поняли, как новое Я создать и что с ним делать?

Теперь перейдем к следующему шагу. Вы создали новое Я, теперь надо формировать окружение этого нового Я. Искать ему место в обществе.

Свое окружение надо создавать самому. Собирать вокруг себя команду. И самому становиться ее фокусом, точкой сбора и центром.

Как именно формировать вокруг себя свою команду? Если вы формируете команду под какую-то конкретную задачу, вы должны формировать ее только из профессионалов. Ищите профессионалов и эмоционально, живо, динамично уговаривайте их включиться в вашу тему. Не смущайтесь расписывать радужные перспективы: как это будет великолепно, как это будет замечательно, как это будет классно. Убеждайте, что все будет по-королевски, но чуть позже.

Но имейте в виду, если вы формируете команду на длительное время, обманывать никого нельзя. Не обещайте то, чего не можете дать.

И дальше формируйте команду на основе личной преданности и постоянно держите эту команду на психокодировании. Для этого вы должны говорить с каждым в отдельности, и медленно, ровно и четко, глядя прямо в глаза, желательно чуть снизу, глубоким мягким голосом постоянно что-то ему объяснять, объяснять, объяснять. Хорошо еще взять за руку, и говорить, говорить, говорить. Внушать, как он должен себя вести, что он должен говорить, что он должен делать. И как он должен себя ощущать и чувствовать. Причем никто не будет понимать, что то, что вы делаете – это легкий гипноз. Это будет очень хорошо восприниматься и замечательно работать.

Вот так поштучно, лично общайтесь с каждым, и люди будут повязаны личной преданностью вам. Не придется тратить силы на дрессировку командного духа и прочую ерунду. Личная преданность – основа любой эффективной команды.

Таким образом, вам будет очень просто мотивировать каждого. И они еще будут получать удовольствие, находясь под вашим внушением. Вы будете смотреть на них и что-то все время говорить, а они от этого будут балдеть.

Надеюсь, вы все поняли и немедленно приступите к осуществлению своих грандиозных планов и перестройке своей жизни. Вперед, к новым свершениям, и не медлите, и не думайте слишком много. Кто много думает – тот обычно никаких целей не достигает.