Читать «Доктор Данилов в МЧС» онлайн - страница 42

– Смутно что-то припоминаю, но детали уже выветрились, – улыбнулся Данилов.

Без двух минут одиннадцать на сцене появился президиум: начальник отряда Ласуков, его заместитель и начальник поисково-спасательной службы Кондратюк, начальник инженерной службы (в просторечии – Главный Инженер) Стародубский, начальник медицинской службы Набоков, его заместитель Сошников, начальник автотранспортной службы Сафаров. Зал моментально затих. Аниканов, тяжело опираясь ладонями в колени, встал со ступеньки и пересел во второй ряд. Члены президиума приветственно покивали сотрудникам и заняли свои места за длинным столом, протянувшимся вдоль сцены. Начальник отряда сел в середину, остальные расселись слева и справа от него.

Первым взял слово начальник отряда, невысокий, коренастый, с большими, едва ли не во все темя, залысинами. На спасателя он не походил совершенно, особенно после того, как цеплял на нос очки. Учитель или, скорее всего, бухгалтер, подумал бы любой посторонний, встретив Ласукова в обычном костюме на улице или в магазине. Синяя форма МЧС без погон (никто из сотрудников отряда «Главспас», включая и начальника, специальных званий не имел), но с тремя рядами наградных планок на левой стороне груди придавала Ласукову солидности.

– Все собрались? – Ласуков оглядел молчащий зал из-под очков. В зале сидело около двух сотен из шестисот пятидесяти сотрудников отряда. – Можно начинать перекличку?

Насчет переклички он, конечно же, шутил, не в школе как-никак. Кашлянув пару раз в кулак, Ломакин начал зачитывать с листов, лежавших перед ним на столе:

– Итак, за прошедший квартал…

«Хочешь быть начальником – учись работать с людьми. Хочешь быть большим начальником – учись работать с цифрой». Данилов давно забыл, кто именно и когда изрек эту мудрость. Действительно, это мудрость, без преувеличения. Маленькому начальнику надо уметь организовать подчиненных и добиваться выполнения поставленных задач и достижения намеченных целей. Большому начальнику надо уметь подавать наверх отчеты, из которых неукоснительно следовало бы, что под его руководством дело спорится, ширится, крепнет, развивается, растет, идет в гору и так далее… Говоря современным языком, хорошие показатели – респект тебе и уважуха, большой начальник; плохие – незачет. А от незачета до увольнения – рукой подать.

Нет показателей, которые нельзя было бы доработать в своих интересах. Иначе говоря, приукрасить для собственной пользы. Некоторые (а может, и не некоторые) деятели умеют доводить до ума такие, казалось бы, недорабатываемые показатели, как, например, летальность в стационаре.

Казалось бы, что тут можно доработать, если летальность или в просторечии смертность исчисляется крайне просто? Берется число умерших и делится на общее число больных и выражается в процентах (умножается на сто). Что тут можно изменить? Ничего. Но это только на первый взгляд так кажется. Тот, кому надо, знает, что и как. Ну, а кому не надо, тому и знать незачем. Недаром же великий сыщик Шерлок Холмс старался не забивать голову заведомо ненужными сведениями, чтобы хватало места для необходимых. А другой британец, Джордж Каннинг, политический деятель первой половины девятнадцатого века, говорил, что ненадежнее фактов могут быть только цифры. Так-то вот.